조직 통합은 자원을보다 효율적으로 활용하고자하는 조직에게 많은 잠재적 이점을 제공합니다. 팀은 자산, 위치, 장비, 인사 및 조직 구조를 포함하여 조직에 속한 모든 자원을 검사합니다. 모든 요인을 분석 한 후 팀은 자원을 활용하는보다 논리적 인 계획을 수립합니다. 새로운 계획하에 더 이상 필요하지 않은 자원은 비용 효율적으로 판매, 폐쇄 또는 처분됩니다.
예산 절감
여러 단위를 더 적은 수의 단위로 통합하는 조직은 성장을 준비하기 위해 예산에서 지방을 정리하려고합니다. 조직의 예산을 낭비하게 만드는 프로그램, 건물, 직위 및 기타 리소스를 제거하면 예산에 여유가 생깁니다. 저축은 새로운 이니셔티브 또는 더 많은 돈을 필요로하는 남아있는 프로그램에 재 할당됩니다.
향상된 서비스 제공
때로는 향상된 서비스 제공이 비즈니스 필요성과 통합의 이점입니다. 예를 들어, 두 지역 병원은 고객이 더 높은 서비스 품질을 요구하고 공동체가 중복 서비스가있는 두 병원을 필요로하지 않기 때문에 통합 할 수 있습니다. 한 병원을 폐쇄하고 다른 병원으로 자원을 이전하는 것이 해결책 일 수도 있고 한 병원이 외래 환자 센터로 전환 될 수도 있습니다. 조직은 고객 요구를 충족시키고 그러한 요구를 충족시키는 방식으로 통합하기 위해 새로운 목표 집합을 선택해야합니다.
자본 증가
일부 유형의 통합은 새로운 조직에 더 많은 자본을 창출합니다. 예를 들어, 한 회사가 다른 회사와 합병하면 새 회사는 양 회사의 자산과 자산을 보유하게됩니다. 이러한 유형의 자본 건물은 새로 형성된 조직이보다 값 비싼 새로운 계획을 추구 할 수있게합니다. 공통의 목표를 달성하는 데 필요한 자본을 적절히 사용하면 두 회사 모두 확장을 통해 이익을 얻을 수 있습니다.
보다 효과적인 조직 구조
통합의 또 다른 이점은 새로운 조직에 비해 비용이 적게 드는 응답 성있는 인력을 창출하는 것입니다. 통합시 기존 직위는 삭감 될 수 있지만 새로운 구조는 가장 유능한 사람들에게 직업을 제공합니다. 통합은 또한 체중 지분을 소지하지 않고 조기 퇴직 패키지를 제공하는 사람들을 제거하기에 좋은시기입니다. 나머지 직원은 또한 업계의 변화된 조건에 대응하여보다 나은 조직 구조를 위해 아이디어를 제공 할 수 있습니다.
