합작 투자는 두 명 이상의 사람들 또는 회사가 특정 사업 프로젝트 또는 사업을위한 공식 계약을 맺는 것을 포함합니다. 그것의 단기 성격은 파트너쉽과 구별됩니다. 문화 및 커뮤니케이션 장벽을 극복하는 것이 주요 단점이지만 공유 된 전문 기술을 통해 다른 회사와의 시너지 효과를 창출하는 것이 주요 이점입니다.
합작 투자 전문가
하트 포드 (Hartford)는 비즈니스 소유자 플레이 북 (Business Owner 's Playbook)에서 합작 투자가 비즈니스 이점을 창출 할 수 있다고 언급했다. 경우에 따라 합작 투자를 통해 회사는 존재하지 않는 비즈니스 기회를 창출 할 수 있습니다. 미국 회사는 해외 사업장을 설립 할 수 있도록 해외 토지에있는 회사와 합작 투자 회사를 설립해야 할 수도 있습니다. 합작 회사는 또한 회사가 상대방과 연결함으로써 약점이나 진입 장벽을 극복 할 수 있도록합니다.
비즈니스 성장에는 재정적, 시간 및 자원 투자가 필요할 수도 있습니다. 이러한 요구 사항 공유 조인트 벤처에 하나 이상의 다른 사업체가있는 경우 그 위험에 혼자가는 것과 관련하여 위험을 분산시키는 데 도움이됩니다. 다른 회사는 귀하가하지 않는 분야의 핵심 연락처 나 자원에 접근 할 수 있습니다.
조인트 벤처의 사전 정의 된 기간은 장기적인 파트너십을 형성하지 않는 것을 선호하는 기업에게도 유리합니다. 참여한 당사자는 합의 된 방식으로 이익을 공유 할 수 있지만 벤처 기업이 보람이 없다면 출구 기회를 열어 두어야합니다.
합작 투자
그들의 고유 한 시간 제한으로 인해, 조인트 벤처 (joint venture)는 어떤 종류의 연장 된 합의를 막을 수있게 될 것이다. 파트너십은 비즈니스의 궁극적 인 성공을 위해 서로 묶여 있기 때문에 장기 구매 기회를 창출 할 수 있습니다. 합작 투자로, 특정 당이 탈퇴를 선택할 수있다. 벤처 기업으로부터 얻지 만 자체 사업 운영에있어서 확고한 입장을 유지합니다.
그러나 주요 과제는 벤처 기업을위한 최상의 전략 계획에 동의하는 회사 지도자들과 관련된 문제에 집중하는 것입니다. 또한 문화와 가치가 다른 두 조직이 하나의 벤처 기업에 합병되면, 협력과 의사 전달에 대한 자연적 장벽 있다. 이러한 장벽이 성공을 저해하는 것을 피하기 위해 당사자는 벤처 기업에 입사하기 전에 적절한 정렬을 보장하기 위해 실사를 수행해야합니다.
