기업 유형이 다른 것처럼 직원도 크게 다릅니다. 동기를 부여하는 것이 다른 동기를 유발하지 않을 수도 있습니다. 따라서 직원의 동기 부여에서 가장 중요한 단계 중 하나는 각 직원에게 중요한 것이 무엇인지 알아 내고 그에 대한 보상 구조와 동기 부여 계획을 수립하는 것입니다. 시간이 지남에 따라 조정해야 할 수도 있지만 시작점을 갖는 것이 좋습니다.
모든 직원은 다릅니다.
돈은 많은 사람들에게 동기 부여 요소가 될 수 있습니다. 그러나 이것은 전체적으로 사실이 아닙니다. 많은 다른 직원들은 동기 부여가 세상에서 선을 행하고 차이를 만들 때 오는 것이라고 생각할 수 있습니다. 한 사람의 동기 부여가 다른 사람과 크게 다를 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 이러한 차이점을 발견하는 것이 직원 동기 부여의 중요한 첫 단계입니다. 직원의 동기 요인을 파악하는 것은 인터뷰 단계에서 시작할 수 있으며 재임 기간 중 진행되는 프로세스입니다.
동기 부여 요소 파악
직원에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아내는 가장 쉬운 방법은 단순히 그에게 묻는 것입니다. 이 정보가 회사뿐만 아니라 회사에 이익을주기 위해 사용될 것이라는 것을 보증함으로써보다 정직하고 정확한 답변을 얻을 수 있습니다. 직원이 돈으로 동기를 부여한다고 말하는 것이 두려운 경우 해당 직원에 대한 보상 플랜 및 평가 프로세스를 만드는 것이 더 어려울 것입니다. 다음 단계는 직원의 동기 요인이 무엇인지 지속적으로 관찰하고 이야기하는 것입니다. 삶의 이벤트 및 작업장 변경으로 인해 변경 될 수 있기 때문입니다.
원근법으로 일을두기
모든 직원에게 동기를 부여하는 요소는 하나도 없지만 일반적으로 직원들이 자신이 무엇을 위해 노력하고 있는지 알면 도움이됩니다. 직원에게 작업 목록을 작성하라고 요청하는 대신, 종종 작업을 관점으로 작성하는 것이 도움이됩니다. 더 큰 그림을 직원에게 알리는 것은 마치 그녀가 전체 과정에서 없어서는 안 될 부분 인 것처럼 느낄 수 있습니다. 직원들이 더 큰 이익에 대한 개인적인 기여가 동기 부여 과정에서 종종 도움이된다는 느낌을 갖게합니다.
직원 보상
각 직원에게 중요한 동기 유형이 무엇인지 파악한 후에는 보상 시스템을 즉시 구현하는 것이 중요합니다. 이 목표를 달성하면 각자가 목표를 달성 할 때 목표와 보상을 설정하게됩니다. 이러한 목표와 동기 부여 요인에 대해 논의하기 위해 각 직원과 자주 회의를 갖는 것도 필요합니다. 직원이 어디에 있는지, 그리고 그들이 어디에 있고 싶어하는지에 대해 토론하면 프로세스의 일부가 될 수 있습니다. 동기는 시간이 지남에 따라 변할 수 있으므로 유연하게 관찰하는 것이 중요합니다.
