예산 책정은 비즈니스 운영에있어 매우 중요합니다. 예산에 따라 비즈니스의 각 측면에서 지출 할 수있는 금액이 결정되고 궁극적으로 비즈니스의 행동 계획이 결정됩니다. 예산의 또 다른 기능은 비즈니스가 얼마나 효율적으로 비용을 지출하고 있는지 평가하는 데 도움이된다는 것입니다. 귀사의 예산을 수립하는 방법을 결정하는 것은 혼란 스러울 수 있습니다. 특히 예산에 맞지 않는 방식이 하나도 없을 때는 더욱 그렇습니다. 귀사의 예산을 시작하기 전에 고정, 유연 및 0 기반 예산 편성 프로세스의 차이점을 이해하는 것이 중요합니다.
팁
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고정 예산이라고도하는 고정 예산은 사전에 설정되어 있으며 회사의 활동과 요구 사항이 어떻게 변경 되더라도 일정합니다. 유연한 예산 회계는 비즈니스의 활동 요구 사항으로 이동해야합니다. 유연한 예산의 가장 중요한 기능은 동적이며 쉽게 조정할 수 있다는 것입니다. 기본적으로 제로 기반 예산 책정은 각 예산에 대해 0에서 시작하여 새 예산에 대한 모든 관련 요구 사항과 비용을 정당화합니다.
고정 예산 회계
고정 예산이라고도하는 고정 예산은 사전에 설정되어 있으며 회사의 활동과 요구 사항이 어떻게 변경 되더라도 일정합니다. 예를 들어, 귀사가 신제품 개발을 위해 2 만 달러를 배정하기로 결정했다고 가정 해 보겠습니다. 고정 된 예산 상황에서 프로젝트가 어떻게 전개 되더라도이 2 만 달러 만이 프로젝트에 헌신 한 돈입니다. 고정 된 예산을 변경할 수있는 유연성이 없습니다. 따라서 프로젝트가 예상보다 훨씬 많은 리소스를 사용하여 끝나더라도 예산은 동일하게 유지됩니다.
많은 경우 미래를 예측하는 것이 불가능하기 때문에 회사의 요구를 완전히 예측하는 것이 어려울 수 있습니다. 이러한 이유로 고정 예산 책정은 일반적으로 단기간 사용이나 예측 가능성이 높은 비즈니스에 적합합니다. 예를 들어 지난 10 분기 동안 매 분기마다 약 10,000 단위의 제품을 생산하여 판매 한 경우 계속 그렇게 할 가능성이 높습니다. 이 경우, 귀하의 요구가 크게 바뀌지 않는 한 비즈니스의 특정 측면에 대해 분기 별 고정 예산을 사용하는 것이 좋습니다.
임대료와 같은 사업 고정 비용에 대해 고정 예산을 사용할 수도 있습니다. 임대료는 매달 동일하게 유지되므로 일정한 비용 변동에 대해 걱정할 필요없이 예측 가능한 예산을 책정 할 수 있습니다. 많은 기업들이 점차적으로 고정 된 예산으로 시작한 다음 유연한 예산 회계와 같은 다른 예산 방법을 사용하여 고정 예산을 세웁니다.
유연한 예산 회계
유연한 예산 회계는 비즈니스의 활동 요구 사항으로 이동해야합니다. 유연한 예산의 가장 중요한 기능은 동적이며 쉽게 조정할 수 있다는 것입니다. 이러한 유형의 예산 책정은 실제 운영 비용을 고려하여 필요에 따라 조정되기 때문에 고정 예산보다 유용합니다.
예를 들어, 회사가 판매 담당자에게 10 %의 수수료율을 지불한다고 가정 해보십시오. 유연한 예산 책정을 통해 판매 수수료 예산은 "판매액의 10 %"로 기록됩니다. 즉, 10,000 달러 상당의 제품을 판매하면 판매 수수료 예산이 1,000 달러가됩니다. $ 20,000 상당의 제품을 판매하면 판매 수수료 예산이 $ 2,000로 변경됩니다. 궁극적으로, 예산은 귀하의 비즈니스의 실제 활동에 달려 있습니다. 이를 $ 1,000의 판매 수수료 예산으로 정한 고정 예산과 비교하십시오. 자, 2 만 달러의 제품을 판매하는 경우, 판매 수수료 예산이 절약되며, 귀하는 그것을 변경할 수있는 유연성이 없습니다.
결과적으로, 고정 예산 회계와 유연 예산 회계의 차이점은 고정 예산 책정이 무엇이든간에 동일하게 유지되고 변화하는 예산이 비즈니스의 변화하는 요구에 따라 이동할 수 있다는 것입니다. 두 가지 모두 예산 스타일이 있습니다. 회계사는 귀하의 비즈니스 요구에 가장 적합한 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다.
0 기반 예산 책정
기본적으로 제로 기반 예산 책정은 각 예산에 대해 0에서 시작하여 새 예산에 대한 모든 관련 요구 사항과 비용을 정당화합니다. 예산은 특정 기간 동안 사업의 필요에 따라 작성됩니다. 각 예산 항목은 얼마나 많은 돈을 할당해야 하는지를 결정하기 위해 평가됩니다. 0 기반 예산 시스템에서 각 관리자는 부서 예산을 정당화하기 위해 전화를 받고 각 프로그램의 효율성과 가치를 평가합니다.
0 기반 예산 책정은 성능에 관계없이 매주 예산에 점진적 증가가 추가되는 기존 예산 책정과는 다릅니다. 따라서 전통적인 방법으로 매년 매출 예산에 2 %를 추가 할 수 있습니다. 그러나 0에 기반한 예산 하에서는 판매 전략의 각 측면을 평가하면서 판매 예산을 처음부터 시작하게됩니다. 그런 다음 평가에 따라 각 부분에 할당해야 할 금액을 결정합니다. 이러한 세부 사항에주의를 기울이기 때문에 제로 기반 예산은 종종 낭비가 적습니다. 그러나 제로 예산 모델의 몰락은 장기적인 성장에 비해 단기 이익을 우선시 할 수 있다는 것입니다.
