혁신적인 신발, swoosh 로고 및 "그냥해라"슬로건으로 이미 알려져있는 나이키는 인력 관리 분야에서도 앞장서고 있습니다. 나이키의 평면 구조는 레거시 회사들 사이에서 독보적이며,이 브랜드는 대기업의 내부 기계를 탁월하게 연구합니다. 회사는이 평면 구조를 사용하여 직원 및 하위 부서 간의 투명성과 민첩성을 극대화하고 새로운 아이디어에 대한 관료주의 및 배포 시간을 최소화합니다.
평면 구조 란 무엇입니까?
플랫 구조는 두 가지 유형의 비즈니스 계층을 혼합합니다. 하나는 여러 계층이 하나의 리더에게보고하는 전통적인 계층 구조이고, 팀은 특정 제품, 고객 기반 및 지리를 기반으로 나누어 져 하나의 감독 기관에보고하는 제품 계층입니다. 나이키의 편평한 설치에서는 제품 및 보고서를 토대로 팀을 나누어 제품 관리자를 분리하고 더 광범위한 부서 관리자에게 책임을 묻습니다. 평면 구조로 직원들은 일반적으로 최소 두 명의 관리자에게보고합니다. 하나는 프로젝트 기반 할당을 더 처리하고 다른 하나는 규정 및 정책을 관리합니다.
매트릭스 구조로도 알려진 Nike의 평면 구조는 Converse, Hurley 등과 같은 자회사로 분리 된 여러 부서로 구성되어 있으며 모두 Nike의 글로벌 본사에보고합니다. 나이키의 유럽 본사가 관리하는 EMEA의 하위 부서는이 구조를 복제하고 미국, 미주 및 아시아 태평양 지역은 글로벌 본사의 감독하에 보관됩니다.
나이키의 많은 부서는 전체 나이키 브랜드 이름에서 의사 독립적으로 운영됩니다. 이 통제 된 자율은 나이키의 브랜드를 일관성있게 유지하고 특정 고객 서비스 및 제품 제공 표준을 보장하는 동시에 지역 및 제품 브랜드별로 틈새 고객의 요구와 요구 사항을 충족시킬 수있는 유연성을 제공합니다.
플랫 구조의 이점
이 구조의 주요 이점 중 하나는 전통적이고 관료적 인 명령 체계에 사로 잡히지 않고 의사 결정을 할 수있는 여유가 생기는 것입니다. 평균적으로 초기 설계부터 제품 제작까지 나이키에서 1 년 반 동안 프로젝트를 시작합니다. 이 민첩성 수준은 또한 나이키 팀에게 트렌드 및 고객 선호도에 대한 자신감을 유지하고 적절하게 변화를 줄 수있는 능력을 제공합니다.
Nike의 평면 구조의 또 다른 장점은 투명성을 촉진하고 모든 시장을 충족시키는 것입니다. 관리자는 소규모 팀을 책임지고 있으며 결정은 개별 파티 간의 공동 작업을 통해 신속하게 이루어집니다. 나이키의 소규모 지역 팀은 일반적으로 고객의 요구와 유통 요구에 더 많은 반응을 보인 반면 전체 공장 주문은 나이키 본사의 권위 내에 있습니다.
매년 Nike의 제품은 약 3 만에서 4 만 건의 개발을 거칩니다. 색상 및 일반 기능과 같은 것들의 외관 변화는 끊임없이 발생합니다. 나이키 지사는 일반적으로 의류에 중점을두고 신발은 주로 글로벌 본사 영역에 남아 있습니다. 나이키의 자회사 및 지역별 자회사의 독립성과 그들의 단점으로 인해 치안 기관의 간섭이나 Nike의 전반적인 브랜드와의 이탈없이 이러한 변화가 지속적으로 발생할 수 있습니다.
나이키 매트릭스 구조의 단점
나이키의 매트릭스 구조에는 그 성공 기록이 있지만 결함이 있습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 명확한 역할과 계층 구조를 기반으로하지만 직원이 경력을 쌓을 때 어려움을 겪을 수 있습니다. 이는 직원의 사기와 동기 및 유지율에 영향을 미칠 수 있습니다.
또 다른 단점은 통신이 종종 길을 잃는 것입니다. 부서에는 동일한 기능에 대해 여러 부서가있을 수 있으며, 이로 인해 혼란이 발생하고 업무가 느려질 수 있습니다. 또한 조직의 비용도 증가시킵니다.
대부분의 부서가 효율적으로 운영되고 신속한 의사 결정을 내릴 수 있지만 관리자는 많은 업무 부담과 더 많은 책임을지게 될 수 있습니다. 직업에 익숙하지 않거나 특정 기술이 부족한 사람들은 최신 변경 사항을 따라 잡고 복잡한 상황을 처리하기 어려울 수 있습니다.
