직원 평가는 경영의 중요한 과제입니다. 직원의 업무 수행 방식을 공식적으로 기록하면 생산성 향상에 도움이되며, 이후 회사의 재정적 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 성과 평가의 유형을 선택하는 것은 회사의 요구에 달려 있습니다. 성과 평가는 직무에 기초하거나 직위를 차지하는 사람에게 요구되는 스킬 세트에 기초 할 수 있습니다.
평가의 목적
이상적으로, 직원 성과 평가 시스템은 첫 번째 직원 채용 전에 배치됩니다. 직책의 직무를 만족스럽게 수행하기위한 귀하의 요구 사항은 서면으로 작성되어 있으며 직원은 자신이 그것을 읽고 이해했음을 인정하는 양식에 서명합니다. 성과 기간 내내 진행 상황에 대한 직원의 피드백은 필수적이므로 공식적인 검토를받을 때 아무런 놀라움이 없습니다. 평가 기간이 끝나면 감정 보고서를 관리하고 만족스럽지 않은 부분을 도울 것임을 직원에게 알려야합니다.
작업 기반 평가
직무 별 직원 성과 평가는 직무 및 직무 수행에 중점을 둡니다. 이것은 동일한 직위를 담당하는 모든 직원에게 사용할 수있는 표준 평가 유형입니다. 먼저 모든 기능을 필수 기능 및 의사 소통과 같은 큰 범주로 분리하여 직무 분석을 수행해야합니다. 직위의 범주에서 직책의 범주를 충족시키는 데 필요한 직무를 지정하십시오. 분석을 철저히하고 관리자 또는 인사 부서에 검토를 요청하십시오. 이것은 포지션의 성과 계획이 될 것입니다. 각 직원은 계획을 수령하고, 서명하고, 정해진 업무 기간에 따라 정해진 기간 내에 정식으로 검토됩니다.
사람 기반 평가
사람 기반 평가는 각 직원별로 다릅니다. 직원이 고용시 보유한 지식, 기술 및 능력을 고려하여 평가 기간 동안 학습합니다. 이런 방식으로, 직원은 그가 조직에 가져온 것을 공정하게 보상받으며 일반적인 임무에 따라 임금 인상을받지 못합니다. 일단 기술을 습득하면 다른 분야의 발전에 초점을 맞출 수 있습니다.
고려 사항
작업 기반 성능 평가는 관리가 더 간단합니다. 일단 계획이 작업을 위해 자리를 잡았고 직무가 변경되지 않는 한, 그 직위를 채울 현재 및 미래의 모든 직원을 위해 계획을 사용할 수 있습니다. 많은 경우에 계획을 사용하게되므로 완료하기가 덜 복잡해집니다.
한편, 개인 기반 평가는 각 직원마다 다릅니다. 동일한 지위를 채우는 직원이 비슷한 지식, 기술 및 능력을 보유하더라도 새로 고용 될 때마다 계획을 검토하고 개정해야하며 정식 평가를 수행하기 전에 신중하게 검토해야합니다.
