퇴직 연령에 가까운 전세계 고위 간부 임원이 늘어나면서 많은 기업들이 회사의 리더십을 이어받을 후계자를 찾는 문제에 직면 해 있습니다. 승계 계획 프로그램은 관리자와 직원이 리더십 역할로의 최종 전환을 준비하도록 돕기 위해 실행되고 있습니다.
직원 동기 부여
AME Info에 따르면 승계 계획 프로세스를 마련하면 향후 경력 향상을 위해 직원 그룹을 대상으로하기 때문에 직원들의 사기가 증가합니다. 이러한 미래 지도자를위한 개발 프로그램을 수립하기 위해 필요한 노력은 자신감을 향상시켜 동기를 부여하고 실제로 필요가 발생할 때 새로운 직장의 역할을 수행 할 수 있도록합니다.
고객 만족
승계 계획 절차는 또한 소비자 신뢰와 유지력을 높일 수 있습니다. 권력 전환이 지속적이고 잘 검토 된 과정임을 고객에게 확신시킴으로써 정책과 절차의 급진적 인 변화에 대한 두려움을 덜어줍니다. 또한 그들은 변화에 대한 생각에 익숙해지고 권력 변화가 일어나기 전에 미래의 잠재적 지도자 그룹과 함께 일할 수있는 기회를 제공합니다. Technoforte Software의 최고 경영자 인 M. Shyam Kumar에 따르면 고객은 "주요 전문가가 서비스 제공 업체를 떠나기 때문에 비즈니스에 영향을주는 비판적 상황을 피하려고합니다."
비용 절감
승계 계획 프로그램은 기업 외부인 모집 및 고용과 관련된 비용을 절감합니다. 또한 신입 사원을 기업 절차 및 문화에 대해 최대 속도로 익히는 데 필요한 학습 곡선을 사용하면 일반적으로 비즈니스 속도가 느려지므로 그 기간 동안 생산성이 저하되고 수익이 발생할 수 있습니다.
회전율
기업 승계 계획 프로그램과 관련된 가장 큰 위험 중 하나는 미래에 리더십 역할을 수행하기 위해 손질 된 개인이 새로운 기술을 경쟁 조직에 도입하려는 유혹을받을 수있는 기회입니다. 비즈니스 노하우 (Business Know How)에 따르면, 승계 계획의 또 다른 함정은 승계 계획에 포함시키기 위해 부적절하고 무자비한 사람들을 우연히 선택하는 것입니다.
부적절한 전략
교육에 참여한 직원의 요구와 회사의 향후 예상 요구 사항에 특별히 적합하지 않은 승계 계획 프로그램을 구현하면 단순히 리소스가 낭비됩니다. 관리자가 상시적인 도전 과제에 대해 알도록하는 것과 같이 한 회사에서 잘 작동하는 계획은 다른 회사에서 완전히 효과가 없을 수 있다는 점을 감안할 때 많은 기업에 적용될 수있는 승계 계획의 특정 단계가 있습니다.
