비록 당신이 잘 고용된다 할지라도, 해마다 당신의 관리 팀을 향상시키는 것이 좋은 생각입니다. 여기에는 비즈니스에서 최고의 사람들을 개발할 수있는 조치가 포함됩니다. 효과를 극대화하려면 직무 별 기술 향상 및 일반적인 관리 기술을 다루는 경영진 개발 계획을 수립하십시오.
평가가 필요하다.
경영진 개발 전략의 첫 번째 부분은 어떤 분야의 임원이 도움을 필요로하는지 결정할 필요성을 평가하는 것입니다. 귀사의 조직도를 검토하여 최신인지 확인하고 내년 또는 그 이상 필요 사항을 충족시켜야합니다. 보유한 각 임원 직책에 대한 서면 구직 설명을 검토하거나 현재 임원 직책이없는 경우 작성하십시오. 직무 기술을 사용하여 임원의 강점과 약점을 직무 설명을 기준으로 결정하여 개선해야 할 기술과 역량을 결정하는 데 도움을줍니다.
목표 대 주관적 기술 목록
임원이 필요로하는 객관적인 직무 기술을 나열한 다음 임원이 성공하기 위해 요구하는 주관적인 전반적인 관리 기술을 열거하십시오. 예를 들어 마케팅 디렉터는 소셜 미디어에 대한 지식을 향상시켜야하지만 중소기업의 회계 책임자는 현금 흐름 및 손익 계산서를 작성하는 방법을 배워야 할 수도 있습니다. 경영진이 필요로하는 주관적인 역량에는 커뮤니케이션, 시간 관리, 프로젝트 관리 및 대인 관계 기술이 포함됩니다. 법률 준수 교육을 포함하여 임원이 귀하의 회사가 괴롭힘, 부당 해고 및 차별에 대한 소송에 귀하의 회사를 노출시킬 수있는 방법을 이해할 수 있도록하십시오.
경영진과의 만남
각 임원들과 만나서 자신의 직위에 대한 평가와 직위에 필요한 딱딱하고 부드러운 기술을 검토하십시오. 당신과 경영진이 어떻게 향상시킬 수 있다고 생각하는지 토론하십시오. 행동 강령에는 임원을 워크샵 및 세미나에 파견하여 직업 관련 기술을 향상 시키거나 협회 회원에게 비용을 지불하거나 대학 과정을 추가로 배상하는 등의 조치가 포함될 수 있습니다. 모든 경영진을 대상으로 비즈니스 서면 작성 또는 시간 관리에 관한 전문가를 파견하거나 이러한 주제를 다루는 세미나에 개별적으로 보낼 수 있습니다.
계획 작성
당신이 경영진 개발에 대한 필요성을 평가하고 전략을 어떻게 추진할 것인지 결정한 후에 그렇게 할 계획을 세웁니다. 귀하와 임원을위한 구체적인 행동, 각 단계의 마감 시간, 프로그램 예산 및 결과 측정 방법을 포함하십시오. 임원이 취할 각 전문 개발 단계에 대한 간략한 보고서와 미래의 자기 개선 활동을위한 권장 사항을 제출하도록 요구하십시오.
