팀 구축 연습은 직원들에게보다 효율적으로 협조하고 일할 수있는 방법을 가르쳐 줄 수는 있지만 회사 수련회에서 시간을 낭비하는 것은 어색하고 비효율적 인 방법입니다. 따라서 다른 3 켤레 경주를 달리거나 신뢰를 떨어 뜨리는 대신 (물론 동료가 바닥에 떨어지게하지 않으려는 경우) 통신, 단일성 및 문제 해결과 같은 기술을 개발하는 연습을 시도하십시오.
회수
회사 리더가 팀 구성 연습을 계획하는 데있어서 가장 큰 실수는 자주 수행하지 않는 것입니다. 팀 구성 세션을 1 년에 1-2 회로 제한하면 수업을 잊어 버리기 쉽고 회사에서 동료 간 협력에 관해 진지한 메시지를 전달하지 못합니다.
통신
좋은 의사 소통 운동을 "뒤로 돌아 가기"라고합니다. 그룹을 짝으로 나눠서 팀 멤버가 등뒤에 앉게하십시오. 한 파트너에게 종이와 연필을주고 다른 사람에게 사각형, 원형 또는 삼각형과 같은 간단한 모양을 그리는 방법에 대해 지시하십시오. 그 파트너가 그 이름이 아닌 도형의 선과 각도 및 속성을 설명하게하십시오. 그 후에 파트너가 지침을 얼마나 효과적으로 제공했는지 평가하십시오.
단일성 - 큰 그룹
모두가 자신의 성격을 소매에 착용하지는 않기 때문에 사람들이 공통점이 있음을 알지 못해도 수년간 함께 일할 수 있습니다. "Survey Says"는 사람들에게 그들이 얼마나 똑같은지 보여줄 수있는 활동입니다. 지도자는 그룹의 각 구성원에게 자신이 좋아하는 "무언가"에 대해 다섯 가지 질문을해야합니다. 이것은 좋아하는 영화, TV 쇼, 노래, 밴드, 레스토랑이 될 수 있습니다 - 주관적인 취향을 포함하는 모든 것. 대답을 집계하여 그룹을 두 개로 나눈 다음 TV 게임 쇼 "Family Feud"스타일로 나타냅니다.
단일성 - 소그룹
"Survey Says"게임은 20 개 정도의 큰 그룹에서 가장 잘 작동합니다. 숫자가 더 작 으면 좋은 대안은 "좋아해요?"입니다. 리더는 음식물, 음식점, 밴드 또는 영화 등 5 ~ 10 개의 물건을 나열합니다. McDonald 's 햄버거, 파인애플 또는 The Beatles와 같이 모든 사람이 익숙 할 것으로 예상되는 항목이어야합니다. 각 그룹 회원은 자신이 각 항목을 좋아하는지 여부를 기록하고 카드를 리더에게 전달합니다. 리더는 카리스마 넘치는 게임 쇼 호스트 방식으로 그룹의 다른 구성원에게 사람이 무언가를 좋아하는지 물어 봄으로써 각 카드를 검토합니다 (예: Mike, Phyllis는 …?). 점수를 유지하는 것은 선택 사항입니다. 게임은 경쟁에 관한 것이 아니라 서로에 대해 발견하는 것에 관한 것입니다. 이것은 새로운 테마로 매주 할 수있는 빠른 게임입니다.
문제 해결
직원의 문제 해결 능력을 개발하고 분석하는 가장 좋은 방법은 실제 문제 해결을 시뮬레이션하는 것입니다. 가상의 문제를 선택하고 (회사의 과거에서 실제로 문제가 될 수 있음) 2 ~ 3 가지 잠재적 인 원인을 확인하십시오. 각 직원에게 몇 분 동안 생각을주고 몇 가지 권고안을 작성하게하십시오. 리더가 누가 해결책을 추천 하는지를 아는 한 비밀 투표 또는 공개 투표가 될 수 있습니다. 수줍어 한 직원은 좋은 아이디어를 가지고 있을지 모르지만 그 일에 대해 말할 수있는 절망은 없습니다. 솔루션을 실제 문제에 대한 회사의 접근 방식과 비교하십시오. 그러나 회사와 같은 방식으로 생각한 직원이 반드시 최선의 답변을 제시하지는 못하므로 혁신과 창의력을 추구하십시오.
피어링 파트너 관계
이것은 팀이 조금 고르지 않을 때 가장 효과적입니다 (한 직원은 비판적 사고력이 뛰어나지 만 사형 집행이 부족한 반면 다른 직원은 지시대로 일하지만 창의력과 직감력은 부족합니다). 팀 구성원들이 서로의 작품을 검토하고 제출하기 전에 변경 사항을 권유하도록 권장하십시오. 마지막 단어는 과제에 이름이 올라있는 사람에게 달려 있지만, 동료 파트너 관계는 협력을 권장하고 직원들이 더 나은 전반적인 제품을 위해 서로의 강점을 활용할 수 있도록합니다.
