정보 기술 부서를 구성하는 것은 비즈니스 단위 또는 부서를 구축하는 것과 동일한 프로세스를 따릅니다. 차이점은 관리자 / 감독이 보통 평균 관리자 / 감독자보다 더 많은 기술적 지식과 경험을 갖고 있다는 것입니다.
실사 (Due Diligence) 회사에 들어서면서 IT 부서를 구성하는 첫 번째 임무는 이미 수행중인 작업을 평가하는 것입니다. 실사와 조사를 통해 예산에서 사용할 수있는 자금, 책정 된 지출, 재고 목록, 하드웨어 배치, 사용되거나 요구되는 소프트웨어, IT 부서에서 이미 수행중인 사람들, 그들의 주요 의무. 네트워크 맵을 검토하고 IT 도메인 아래에 현재 존재하는 모든 것을 서면으로 배치하십시오.
평가 및 계획 모든 알려진 요인을 서면으로 명시하여 구체적인 목표, 목표 및 시간대로 IT 부서에 대한 계획을 수립하십시오. 부서의 현재 스킬 세트를 평가합니다. 특정 시스템을 일몰 (사용 중단)하고 개발하거나 획득해야하는 기술이 필요할 때까지 재교육 및 문서화가 필요한 기술을 결정합니다.
계획 실행 IT 부서의 장단기 계획을 따르십시오. 직원을위한 교육을 받고 추가적인 기술을 갖춘 신입 사원을 채용하십시오. 부재중 또는 과중한 작업 부하가 발생할 경우 가능하면 백업 직원을 훈련시킵니다.
팀 연습 팀 구축 연습을 강화하십시오. 팀과 만나 1 대 1 미팅을 통해 참여와 동기 부여에 대한 정보를 얻고 참여하십시오.
재평가 연말 또는 예정된 날짜에 IT 부서와 관련된 모든 요소를 재평가하고 팀을 효과적으로 효율적으로 유지하기 위해 프로세스를 다시 시작하십시오.
