수직적 인 조직 구조는 리더들이 방향과 지침을 하위 수준의 직원에게 전달하는 전통적인 하향식 설정입니다. 수평 적 조직 구조 란 부서 및 부서 간 협업 수준을 의미합니다. 현대의 기업들은 더 평평 해지고 수평 적으로 강조됩니다.
전통적인 수직 조직
전통적인 수직 조직은 표준 조직도에 반영됩니다. 최고 경영자 또는 사장과 함께 시작되는 계층 구조를 보여줍니다. 다음 단계에는 부회장 및 기타 경영진이 포함됩니다. 아래쪽으로 가면 중급 관리자와 최전선 관리자 및 그 직원을 볼 수 있습니다. 수직 구조는 관리자와 부하 직원 간의 하향식, 권위있는 관계를 촉진합니다. 이 구조의 주요 이점은 관리자와 직원의 분명한 역할입니다. 집중된 리더십과 회사 방향 또한 이점입니다.
수직 단점
수직 조직의 단점은 대기업들이 1990 년대에보다 수평 적으로 대두하려는 노력에 공헌했다. 주요 결함은 상단의 리더와 하단의 직원 간의 거리입니다. 이 거리로 인해 대부분의 인력은 회사 방향을 제어하는 최고 관리자로부터 개인적인 관점을 얻지 못했습니다. 수직적 인 구조는 또한 관리자와 직원이 서로 경쟁하는 회사에서 "우리 대 그들"감정을 조장합니다.
수평 전환
모든 회사는 수평 구조의 요소를 가지고 있습니다. 수평 적 구조는 작업 팀의 부서원 간 또는 부서 간 또는 부서 간 상호 작용을 포함합니다. 영업 부서와 배송 부서는 예를 들어 배송 정책 및 일정을 종종 논의해야합니다. 그러나 많은 대기업의 목표는 수평 적 구조를 더욱 강조하는 것입니다. 목표는 최상위 관리자와 프론트 라인 관리자 및 직원 간의 경계를 줄이는 것입니다. 수평 구조는 팀워크, 고객과 직접적으로 관련된 직원의 의견 및 회사 목표의 공유 된 소유에 대한 정보를 제공합니다.
수평 적 도전 과제
수평 구조는 장애를 만듭니다. 리더는 전통적인 방향 지향적 인 관리 역할에서 벗어나보다 소통 적 역할로 전환해야합니다. 수평 적 리더는 업무 생산보다는 협업과 시너지를 창출합니다. 신뢰성과 공감은 수평 적 구조에서 효과적인 지도자의 주요 특징입니다. 그는 인력의 신뢰를 높이기 위해 신뢰를 불러 일으켜야합니다. 그는 근로자의 개인적 및 전문적 복지가 최적의 성과를 낼 수 있도록 진정한 관심을 나타내야합니다.
