Max Weber는 변화하는 세상에서 르네상스 시대의 인물이었습니다. 법학, 역사, 철학 및 경제학을 전공 한 그는 사회학 및 현대 사회 과학의 근간을 이루는 과학자 중 한 사람이되었습니다. 웨버 (Weber)는 현대 관료주의를 여섯 가지 특성을 공유하는 목표 중심 조직으로 정의했습니다. 모두는 서면 규칙과 노동의 전문화 된 부분을 가진 계급이었으며, 진보는 성과에 기반을 두었고 결과적으로 효율적이고 비 개인적인 조직이되었습니다.
팁
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Max Weber는 관료주의의 여섯 가지 특징을 공식적인 계층 구조, 규칙에 의한 관리, 노동 분업, 성공 중심의 발전, 효율적인 조직 및 비 개인적인 것으로 정의했다.
공식적인 계층 적 권한
20 세기 초에 개발 된 웨버의 이론은 유전적인 통치자와 지지자들의 집중된 권위에서 나오는 경제 및 정치 시스템을 정의하는 데 도움이되었습니다. 그들은 많은 20 세기 기관을 정의했습니다. 관료 제도의 권한은 사람이 아닌 제 위치에 있으며, 권위자는 동의 한 기능에 따라 계층 구조의 수준을 여행합니다.
규칙 별 관리
관료주의는 서면 규칙과 의사 소통에 달려 있습니다. 효과적인 관료제는 문제의 합리적 검토와 목적 달성의 가장 효과적인 방법 개발에 기반한 규칙에 의존합니다. 성공적인 관료주의는 정기적 인 조직 차트, 직원 정책, 메모 및 방법론 (예: 생산 기술)을 검토하여 절차 및 정책을 개선하고 결과의 효율성과 일관성을 개선합니다.
노동 분업
이상적으로, 조직 작업은 직원의 전문 기술과 목표 달성의 가장 효율적인 방법에 따라 관료제에 할당됩니다. 그것은 많은 "이상적"이며, 많은 관료제에서는 규칙과 구조가 엄격 해지고 직원들이 동물이 자신의 영역을 방어하는 방식으로 직무를 보호하게됩니다. 잘 디자인 된 조직은 직원을 안내하고 건물을 제국화하기보다는 협력을 장려하기 위해 현실적인 직무 기술과 평가 방법을 개발합니다.
업적 기반 진보
20 세기 유럽이 도시화됨에 따라 제 1 차 세계 대전으로 이어진 오스트리아 대공 총살 사건과 같은 일련의 잘못은 역량에 기반한 계층 구조의 상승에 기여했습니다. 관료주의 수준 내에서 또는 수준 사이에서의 진보는 전통적인 계층 구조에서와 마찬가지로 영향력이나 호의보다는 성취와 역량에 달려있었습니다. 조직 및 생산 목표를 달성하는 것은 관료주의뿐만 아니라 고객, 고객 또는 그 업무에 의존하는 사람들에게도 도움이됩니다. 예를 들어, "출판 또는 멸망"명령은 출판 된 것이 지식을 확대하거나 원인을 도울 때만 성취도를 측정합니다.
효율적인 운영
효율성은 관료주의의 특징 중 하나 였다고 Weber는 주장했다. 여기에는 사무실이나 공장에서 기술을 활용하는 것도 포함되지만 리소스를 할당하고 제품을 생산하거나 서비스를 제공하거나 조직의 목표를 달성하는 가장 효율적인 방법을 결정하는 데에도 적용됩니다. 서면 규칙과 절차, 직원 효과 성 및 직무 기능에 대한 정기적 인 평가는 효율적인 관료제를 구성하는 모든 부분입니다.
개인적 환경
관료주의는 직업 묘사와 장점 기반의 진보에 의존한다. 이는 봉건적 인 유전이나 카리스마 적 전제주의보다 개선 된 것이다. 그러나 성취와 효율성에 중점을두면 개별 상황이나 필요에 대응할 수 없게되고 계층의 최상위 순위에 권력을 집중시킬 수 있습니다. "빨간 테이프"로 인한 한계에 대한 경계는 관료주의를 효율적으로 유지하는 데 도움을 주며, 직원을 의사 결정, 평가 및 목표 설정에 관여 시키면 각 수준에서 응답 성있는 조직을 만들 수 있습니다.
