효과적인 감사 권고는 문제점을 수정하기위한 제안을 제공합니다. 또한 문제의 원인을 다룹니다. 효과적인 감사 권고안 작성에는 현재 상황을 수정하고 근본 원인을 해결하여 향후 발생을 최소화 또는 제거하는 방법에 대한 세부 정보를 문서화하는 작업이 포함됩니다. 비즈니스 전문가는 운영 개선, 재무보고의 신뢰성 검증 및 법률 및 규정 준수 보장을 위해 감사를 실시합니다. 내부 감사는 또한 통제 메커니즘을 평가하고 감사 인프라 개선 권고안을 제시합니다.
새 문서를 열어 감사 권장 사항을 작성하거나 템플릿을 다운로드하십시오. 예를 들어 IT 감사 권장 템플릿에는 일반적으로 "Area", "Finding", "Description", "Recommendation", "Manager"및 "Deadline of Action"과 같은 머리글이있는 컨트롤 유형별 테이블이 포함되어 있습니다. 테이블을 사용하면 정보를 읽고 완료 날짜와 같은 중요한 세부 정보를 쉽게 찾을 수 있습니다.
각 권장 사항에 대해 제어 환경을 설명하십시오. 운영과 관련된 위험을 평가하십시오. 문제의 근본 원인을 파악하기 위해 수행 된 분석을 포함하여 현재 상황에 대한 관찰을 나열하십시오. 이슈와 관련된 사람들과 그들에게 보내는 모든 커뮤니케이션을 확인하십시오. 상황을 모니터하기위한 전략을 기술하십시오. 예를 들어 소프트웨어 프로그래밍 오류로 인해 중복 지불이 발생하는 경우 소프트웨어 개발자가 코드를 검토하고 수정 한 후 새 소프트웨어를 테스트하고 가능한 한 빨리 프로덕션으로 릴리스하라는 지침을 포함해야합니다.
개선 조치의 우선 순위를 지정하십시오. 중요한 행동을 먼저 나열하십시오. 즉각적인 조치가 필요한 문제와 나중에 해결할 수있는 문제를 쉽게 식별 할 수 있습니다. 유용한 감사 권장 사항을 작성하면 프로젝트 팀이 문제를 신속하게 해결하고 비용을 줄이며 정확성을 보장 할 수 있습니다.
개선 계획에서 원하는 결과에 대한 설명을 제공하여 감사 권고 사항을 요약하십시오. 효과적인 권장은 확인 된 위험과 통제 문제와 관련된 비용 간의 균형을 유지합니다. 권장 사항에 따라 문제가 해결되는지, 문제가 제거되는지 또는 위험을 완화하는지 명확하게 정의해야합니다. 또한 권장 사항 구현과 관련된 리소스를 나열해야합니다. 추가 리소스가 필요한 경우 해당 리소스를 찾고 가져 오는 것과 관련된 비용을 확인하십시오. 감사 권장 사항을 구현하기위한 투자 수익 (ROI)을 설명하십시오. 감사 권고는 또한 문제가 다시 발생할 가능성을 예측해야합니다.
