대부분의 사람들은 laissez-faire가 상황에 대해 수동적 인 접근을 취한다는 것을 기본 지식으로합니다. 이 용어는 경제와 관련된 정부 정책을 설명하는 데 가장 자주 사용되지만 적어도 표면적 인 수준에서 관리로 변환되는 방식을 추측하는 것은 쉽습니다. 관리에 대한 손쉬운 접근 방식으로 인해 직원이 수행 할 작업이나 수행 방법을 알지 못하는 무력한 직원이 발생할 수 있지만이 기술은 몇 가지 장점이 있으며 특히 소수의 상황에서 특히 유용 할 수 있습니다. 직원들은 자신의 직무에 대해 매우 잘 알고 있으며 당면 과제를 완수하도록 동기 부여됩니다.
Laissez-Faire는 무엇을 의미합니까?
면죄부는 프랑스 문구 "laissez faire et laissez passer"에서 비롯된 것으로, "빠져 나갑시다."라는 의미입니다. 근본적으로,이 용어는 "그것을 내버려 두라"는 의미입니다. 일반적으로 문구는 기업과 산업계가 정부의 간섭이 거의 없거나 전혀 없도록 할 수있는 정부의 경제 정책을 설명하는 데 사용됩니다. 정치 밖에서는 일반적으로 누군가가 문제에 대해 손을 떼고 접근한다는 의미입니다.
Laissez-Faire 경영이란 무엇입니까?
경영진에게 적용될 때, 자유 방임이란 직원이 스스로 작업하고 자신의 목표, 프로세스 및 마감 시간을 설정할 수있게하는 것을 의미합니다. 라씨 세프 (Laissez-faire) 리더십 (위임 리더십이라고도 함)은 부하 직원이 상사와 미묘하게 스스로 결정을 내리고 미묘하게 손을 대면서 가이드하도록합니다. 자유 방임의 지도자들은 이러한 접근 방식을 통해 직원들이 자신의 관리자가되어 그들이 제시된 모든 도전에 발을 들일 수 있기를 바랍니다. 일반적으로이 조건에서 근무하는 직원은 지침이 없다고 느끼고 방향이 없어 좌초됩니다. 이 직원들은 상사를 친구로 생각하는 경우가 많지만 관리자를 존중하지 않으며 제공되는 희귀 한 사건에 대한 지침을 자주 따르지 않습니다. 결과적으로 연구자들은 이러한 형태의 리더십이 네 가지 유형의 리더십 중에서 가장 낮은 생산성 수준을 얻는 것으로 나타났습니다.
리더십의 네 가지 유형
자유 방임의 지도력을 제외하고, 실제로는 대부분의 관리자가 네 가지 유형의 혼합을 사용하지만 세 가지 주요 지도력 스타일이 있습니다. 세 가지 리더십 스타일은 민주적 (또는 참여 적), 독재 (또는 권위 주의적) 및 부계입니다. 각 관리 스타일에는 이점과 단점이 있습니다. 따라서 훌륭한 관리자가 4 가지를 모두 통합하는 균형 잡힌 기술을 도입하고 그가 만나는 각 상황에 따라 리더십 스타일을 자주 변경합니다.
민주적 지도자는 권위를 분권화하고 부하 직원들이 결정을 내릴 수 있도록한다는 점에서 자유 방임주의 자와 유사하다.자유 방임의 지도자가 일반적으로 직원들이 고삐를 완전히 잡을 수있게하는 동안, 민주적 인 지도자는 팀원들이 이끌어 낸 아이디어를 지시하기 위해 종종 사회자처럼 행동하면서 팀을 측면에서 인도합니다. 민주당 지도자들은 독창성과 자유 방임의 지도자와 같은 외부의 생각을 독려합니다. 그러나 궁극적으로는 총소리를 부르기 때문에 직원들은 더 많은 방향을 느끼고 일반적으로 생산적입니다. 단점이라면, 일부 직원은 자신의 아이디어가 결코 선택되지 않으면 무시 당할 수도 있습니다. 민주적 인 관리자를 위해 일하는 직원은 직무 수행 능력이 향상되고 복잡한 문제를 해결할 수있는 능력이 뛰어나고 결근 현상이 적어지며 일자리를 오래 유지하는 경향이 있습니다.
독재적인 지도자는 본질적으로 민주적 지도자의 반대이다. 그는 직원들의 의견없이 모든 중요한 결정을 내리고 싶어 할 것이며, 부하 직원에게 일하는 방법을 종종 알려주고 작업 환경에 대한 엄격한 규칙을 설정할 수 있습니다. 독재 정권 관리자는 종종 듣지 않는 느낌을 가진 근로자를 좌절시킬 수 있으며, 그렇게하기 힘들고 너무 좋아하기도합니다. 이러한 관리 스타일은 경험이 많거나 의지가 높은 직원들에게는 잘 맞지 않을 수도 있지만, 리더가 결정을 내릴 준비가되지 않은 초급 직원을 안내하고 작업을 수행하는 데 더 많은 지침이 필요할 때 실제로 잘 작동 할 수 있습니다.
부계 지도자는 직원을 자녀처럼 대우하는 경향이 있습니다. 그들은 자신의 부하 직원을 표면적으로 경청 할 수 있지만 여전히 잘 알고 있으며 종종 직원의 의견을 무시한다고 생각합니다. 부계 지도자는 직원들에게 훌륭한 복지 혜택을 제공하여 직원들이 자신을 존중하고 더 잘 듣고 더 감사하게 생각하기를 바랍니다. 직원들은 종종 상급 복리 후생 및 부서별 보호를 높이 평가하는 반면, 부계 지도자가 직원 기여에 신경을 쓰고 겸손하고 피상적으로 관심을 가질 수 있기 때문에 종종 분개하게됩니다.
Laissez-Faire 특성
이 리더십 기술을 사용하여 관리자가 표시하는 자유 방임 특성에는 직원을 거의 안내하지 않고 직원이 자신의 결정을 내릴 수있는 완전한 자유를 부여 할 수 있습니다. 이 시스템에서 관리자는 작업자가 자신의 작업을 수행하는 데 필요한 도구와 자원을 제공하며, 부하 직원은 가능할 때마다 자체적으로 모든 문제를 해결합니다. 근본적으로 권력은 노동자에게 넘겨 지지만 관리자는 여전히 그룹의 결정과 행동에 대한 전적인 책임을집니다.
Laissez-Faire 지도자의 사례
무분별한 경영 스타일을 사용하는 것으로 유명한 사람들 중에는 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 허버트 후버 (Herbert Hoover)도 있습니다. Steve Jobs는 팀에게 그가 무엇을보고 싶어하는지 알려주고, 직원을 세부 사항으로 남겨두고 프로젝트가 실제로 어떻게 완료 될지 결정했습니다. 허버트 후버 (Herbert Hoover)는 대공황에 대한 어떠한 조치도 취하지 않고 심지어 경제를 되돌리기위한 급격한 변화가있을 때까지 경제에 대한 방탕 한 접근법을 취한 역사에서 잘 기억되고있다. 그는 종종 수석 고문이 자신이 지식이 있다고 느끼지 못했던 일을 맡도록 허용했습니다.
Laissez-Faire가 근무하는 상황
자유 방임 경영은 종종 비효율적 인 반면, 자유 방임 경영이 가장 유익 할 수있는 상황이 있으며, 이러한 리더십 스타일은 전반적으로 장점이 있습니다. 직원이 고도로 숙련되고 프로젝트에 대해 잘 알고 있고 스스로 일할 수 있고 자신의 업무에 대한 동기가있는 경우, 방탕 한 리더십 기술을 통해 상사가 부하 직원의 방식대로 벗어나 자신 만의 일을 처리 할 수 있습니다. 그 정도면, 경험이 풍부한 전문가들은 자주 동기를 부여 받았기 때문에 자신을 위해 일하기를 선택하기 때문에 관리자가 자영업자 계약자 그룹과 협조 할 때 일반적으로 방임의 리더십이 가장 좋은 행동입니다. 매니저가 일하는 법을 그들에게 말해달라고하십시오.
Laissez-faire는 직원이 관리자보다 프로젝트에 대해 더 많이 알고있는 상황에서도 훌륭한 전략입니다. 이 경우 상사가 물러서서 부하 직원이 쇼를 진행하게하거나 최소한 프로젝트에 대한 결정을 내리는 것이 가장 좋습니다. 이 경우에도 관리자는 직원의 의견을 바탕으로 전반적인 프로젝트 목표 및 마감 시간을 결정할 수 있으며 직원은 이러한 기대를 충족시키는 방법에 관해 자신의 생각을 나눌 수 있습니다.
자유 방임의 리더십이 수반되는 모든 상황에서 관리자가 협의와 피드백을 위해 쉽게 이용할 수 있어야합니다. 상급 직원이 없으면 직원들은 적절한 조치 과정에 대한 결정을 내릴 수 없으므로 교착 상태에 처해 앞으로 진전을 멈출 수 있습니다.
