모든 비즈니스는 자체 직원뿐만 아니라 해당 소유자 및 서비스 담당자에게 책임이 있습니다. 직장, 동료 및 고용주에게 헌신한다고 느끼는 근로자는 회사를 떠날 확률이 적어지고 회사를 떠날 가능성이 적어 교체 비용을 모집하고 교육하는 비용이 절감됩니다. 고용주는 예산 및 작업장 문화에 맞는 것을 바탕으로 여러 가지 방법으로 이러한 헌신을 높일 수 있습니다.
불만 접수
근로자는 회사 내에서 목소리가없는 것처럼 고용주가 가치 있다고 느끼지 않을 때 헌신이 부족할 가능성이 더 큽니다. 작업장에서 불만을 접수하는 것은 조건을 개선하고 근로자에게 음성을 전달하는 첫 번째 단계입니다. 제안 상자 또는 직장 만족도에 대한 연례 익명 설문 조사와 같이 익명으로 모든 직원에게 공개되는 불만 사항 시스템을 구현합니다. 불만 사항 시스템을 사용하여 작업장의 변경 사항 및 개선 사항을 안내하거나 개정이 필요한 정책을 결정하십시오.
근로자 개선에 도움
직장에 종사하는 근로자는 헌신적 인 감정을 느낄 가능성이 높으며 고용주가 근로자의 개선을 돕는 데 적극적으로 관심을 기울일 때 고용이 발생합니다. 추가 실습 교육, 교육 수당 또는 수업료 환급 계획, 업계 관련 전문가의 강의 형식을 취할 수 있습니다. 개선에 대한 관심은 또한 작업장에서의 생산성 향상에 기여할 것입니다.
리더십 책임
노동자는 상사를 신뢰할 때 헌신을 더욱 자유롭게 개발합니다. 책임을 증진시키는 정책은 모든 수준의 근로자가 실수 나 과오에 대해 대답하도록함으로써 신뢰를 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 윤리 위반을 조사하는 기업은 지도자들이 부적절한 행동과 부당한 경영 관행으로 벗어날 수 있다는 감을 철저히 철회합니다. 자동 보너스가 아닌 성과급 급여와 같은 경영진에게 적용되는 책임 정책은 책임 공유의 분위기를 조성하고 회사가 모든 수준의 근로자가 상호 목표에 기여할 것으로 기대한다는 것을 분명히합니다.
인센티브 제공
근로자들이 소중하게 여기고 회사에 남아야 할 이유를 부여 할 수 있도록 적절한 보상 및 인센티브 프로그램을 마련했는지 확인하십시오.특히, 기존 근로자 집단 내에서의 판촉 및 시간 경과에 따른 급여 인상의 가능성은 공약의 이유가 될 수 있습니다. 보너스 급여 및 이익 분배 계획은 또한 노동자들에게 과거의 약속에 대한 보상과 그 약속을 더욱 증진 할 수있는 기회를 제공합니다.
