관리 계층 구조는 계층 구조의 각 위!에 대한 역할 W 권한 레벨 지정에 따라 다 (니다. 예를 들어 수직 구조는 구조 맨 아래의 라인 관리자, 중간 계층의 중간 관리자 및 맨 위의 수석 관리자를 배치합니다. 권위는 최하층에서 최상위로 증가하며 최고 경영자가 가장 많은 권한을 보유합니다.
라인 근접 촬영
관리자의 직무와 일선 직원 또는 생산 작업을 직접 수행하거나 고객을 돕는 사람들 사이의 분리 정도에 따라 관리 계층 구조를 평가할 수 있습니다. 거의 모든 조직의 라인 관리자는 프론트 라인 작업자와 가장 많은 상호 작용을하지만 최소한의 제어 만 수행합니다. 일부 조직에서는 전선에서 운영 결정을 조정하기 위해 라인 관리자에게 많은 권한을 위임합니다.
평평한 구조로 이동
2011 년 이전 20 년 동안 조직은 관리 계층을 좀더 평평하게 만들었습니다. 이것은 패러다임 전환 이었지만 대부분 중간 관리자 층도 줄였습니다. 관리 계층 구조를 병합하면 나머지 계층의 관리자가 수직 계층 구조에서보다 많은 책임을지게됩니다. 관리자들에게 소속 된 일부 업무는 현재 엔지니어, 변호사 및 정책 전문가와 같은 전문가에게 감독 업무없이 수행됩니다.
유기농 모델
모든 계층 구조에서 관리자는 조직의 목표를 추구하기 위해 인간의 재능과 기타 자원을 감독합니다. 수직 계층 구조는 오랜 역사가 있지만, 새로운 조직은 유기적 인 관리 모델로 탄생했습니다. 인터넷 미디어 회사가 성장하고 그것이 개발하는 각 웹 자산에 대해 새로운 관리자를 추가 할 수 있습니다. 속성은 회사 전체에 표준 관리 계층이 없어도 자체 관리 계층 구조를 가질 수 있습니다. 이러한 유기적 인 대응은 구식 비즈니스 모델에 따라 관리자를 추가하는 대신 조직이 시장의 요구 사항을 유지하도록합니다.
교차 기능 팀
관리 계층 구조는 BMW의 교차 기능 팀 사용과 같이 평평한 구조의 조직에 여전히 존재할 수 있습니다. 이러한 유형의 조직을 살펴보면 직원들이 자신의 직책을 넘어 가지 않고도 제안을 자유롭게 토론 할 수 있음을 알 수 있습니다. 아이디어는 힘입니다. 회사가 목표를 달성하는 데 가장 좋은 아이디어가 누구인지 자유롭게 토론함으로써 작업장은 항상 협업으로 진동합니다. 또한 가까운 장래에 소비자의 요구를 충족시킬 수있는 최신 제품 및 서비스를 개발하는 데 중점을두고 있습니다.
