수행 된 예산 작업 원가는 건설 프로젝트에서 작업 패키지에 할당 된 금액의 합계입니다. BCWP는 비용이 프로젝트 예산의 범위 내에 들어 맞는지 결정합니다. 획득 가치 분석은 또한 비용 성과 지표, 일정 성과 지표, 비용 및 일정 변동 비율을 비롯한 기타 비용 관련 비율을 계산하는 데 사용합니다. 건설 프로젝트를 계획 할 때 BCWP를 사용하여 목표와 예산을 유지할 수 있습니다.
지정된 마감일까지 완료 예정인 모든 예정 건설 비용의 합계를 추가하여 계획된 예산 작업 원가를 계산하십시오. 인건비를 자재비에 추가하여 프로젝트의 BCWS를 결정하십시오. 다음 예를 사용하십시오: 자재 예산 8,000 달러, 80 시간 노동 비용 20 달러 인 경우 수식은 $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS 또는 $ 9,600입니다.
예기치 않은 날씨 또는 80 시간을 할당하지 않고 50 시간의 실제 노동과 같은 다른 상황으로 인해 지연을 허용하십시오. 이러한 상황이 발생하면 예정된 진행 상황을 예를 들어 일정에서 40 % 또는 60 % 낮추십시오. 계획된 작업량에 의해 수행 된 작업량을 비교하여 SPI (Schedule Performance Index)를 예측합니다.
일정 성과 지수에 달성 된 가치 또는 수행 된 예산 작업 원가를 나타 내기 위해 예정된 예산 작업 원가를 곱하십시오. SPI가 40 퍼센트 인 경우, BCWP는 40 배의 x $ 9,600 = $ 3,840이됩니다. SPI가 60 배가되면 BCWP는 60 % x 9,600 달러 = 5,760 달러가됩니다.
팁
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수행 된 예산 작업 원가를 사용하여 수행 된 실제 작업 원가와 비용 변동을 찾아내어 비용 초과가 있는지 여부를 판별하십시오.
