경영 의사 결정 방법. 결정을 내리면 관리자는 옵션을 분석하여 기회와 위협에 대응할 수 있습니다. 그런 다음 관리자는 목표와 행동 강령에 대한 결정을 내릴 수있는 지식을 갖추고 있습니다. 일부 결정은 일상적이며 관리자가 자동으로 결정할 수 있습니다. 의사 결정 과정에서 관리자를 안내 할 규칙이나 절차가없는 새로운 상황에 따라 다른 결정이 내려집니다.
결정의 필요성을 인식하십시오. 문제 해결 전략의 첫 번째 단계는 변화의 필요성을 확인하는 것입니다. 의사 결정의 필요성에 영향을 미치는 문제 또는 기회를 이해하십시오. 이것은 당신의 선택을 인도하고 의사 결정을보다 적절하게 해 줄 것입니다.
문제의 골격을 잡으십시오. 가능한 한 많은 문제에 관한 정보를 수집하십시오. 문제에 기여하는 모든 요소에 대해 심층적으로 이해해야합니다. 이는 따라야 할 최선의 행동 방침을 선택하고 선택으로 인해 발생할 수있는 추가 문제를 예측하는 데 도움이됩니다.
대안을 생성하고 평가하십시오. 수집 된 정보에서 최대한 많은 조치 및 대안을 개발하십시오. 이것은 당신에게 선택할 수있는 많은 품질 옵션을 제공합니다.
모든 옵션과 모든 가능한 결과를주의 깊게 고려한 후 가장 효과적이고 효율적인 대안을 선택하십시오. 필요한 경우 문제 나 결정에 대해 통찰력을 가진 전문가에게 질문하십시오.
사실 후에 주어진 피드백에서 배우십시오. 무엇이 효과가 있었는지 유의하십시오. 미래의 결정이 필요할 때 정보를 사용하십시오.
