전략 개발 (전략 기획이라고도 함)은 비즈니스를 만들고 운영하는 데있어 기본입니다. 간단히 말해 특정 목표와 목표를 설정하는 게임 계획이지만 게임 계획과 마찬가지로 시장 변화에 따라 변경 될 수 있습니다.
장기 목표 설정 및 공유
귀사는 어디에서 5 년 동안 살고 싶습니까? 확장 된 제품 라인업, 성장 계획, 판매 및 매출 목표, 이익 목표 및 인적 자원 계획, 더 넓은 브러시 목표와 같은 목표를 가질 수 있습니다. 회사의 목표는 공유되어야하므로 참여한 모든 사람이 성공을 향한 동일한 계획 경로를 이해하고 작동합니다. 그 (것)들을 너 자신에게 지키지 말라.
시장 및 경쟁 분석 수행
인구 통계 및 대상 고객의 특성 (제공하는 제품이나 서비스를 어떻게, 언제, 어디서 구매할 것인가)을 포함하여 타겟 시장의 역 동성을 이해해야합니다. 또한 4P의 마케팅: 가격, 제품, 판촉 및 게재 위치에 대한 정보를 수집하여 경쟁 업체를 분석하십시오. 시장과 경쟁력있는 전략을 계획 할 수 있도록 자신이 반대하는 것을 파악하십시오.
귀사의 방향과 위협 평가
귀사가 현재의 이익과 수익을 정확히 나타내는 부분을 자세히 설명하여 어디로 갈 것인지를 결정할 수 있습니다. 겉보기에 사소한 돈을 벌 수있는 세부 사항을 고려하십시오. 귀하는 타겟 고객 및 기타 전문가들과 네트워킹을하고 있으며, 추천을 요청하거나, 광고를하거나, 모든 달러를 최대화하기 위해 행사를 후원하고 있습니까?
SWOT 분석 - 강점, 약점, 기회 및 위협. 이를 통해 수집 한 시장 데이터를 기반으로 회사의 강점과 약점을 정직하게 평가할 수 있습니다. 또한 기회와 위협을 평가해야합니다.
5 년 후 어디에서 일하기를 원하십니까?
당신이 지금있는 곳과 5 년 후에 가고 싶은 곳 사이의 격차는 얼마나 큽니까? 전략 개발의 중요한 부분은 SWOT 분석에서 평가 한 것을 바탕으로이 격차를 줄이기 위해 어떤 단계가 필요하거나 필요하다고 판단하는 것입니다. 간격이 너무 큰 경우 전략적 목표를 검토하고 재설정하는 것이 좋습니다.
전략적 계획 수립에 대한지도 작성
계획을 종이에 집어 넣으려고 노력할 무언가 (숫자, 목표)를줍니다. 전략 계획을 매월 1 년에 한 번, 분기별로, 그리고 매년 마지막 해마다 작성하십시오. 이해 관계자, 경영진 및 직원과 정기적으로 회의를 통해 실제로 수행 한 작업을 계획의 목표 대비 비교하고 모든 고용 수준에서 작업을 할당하여 모든 사람이 계획을 수립하도록 노력해야합니다.
유연하게
시장은 끊임없이 변화하며, 새로운 경쟁이 일어나고, 가격이 변화하고, 글로벌 경제가 상황에 영향을 미칩니다. 전략 계획은 적어도 일 년에 한 번, 가급적이면 매 6 개월마다 검토해야하므로 새로운 정보를 얻을 수있게되면 게임 계획을 업데이트 할 수 있습니다.
