책임 성과 청렴성은 개인이 직장에서 운동 할 수있는 가장 중요한 가치 중 일부입니다. 책임에 대한 책임이 있거나 행동에 대한 책임이 있습니다. 무결성이란 옳고 그른 것을 선택하기 전에 정직에 대한 선택을하는 개인을 말합니다. 직장 내에서 가치가 없으면 회사 내의 문화가 조직의 발전을 저해 할 위험이 있습니다.
믿음
고용주와 고용인이 서로에게 책임을지면 직원은 자신의 일이 적절하게 보상받을 것이라고 믿을 수 있습니다. 리더십 무결성과 함께 양 당사자 간의 책임 성은 직원에게 권한 부여 및 소속감을 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정직성은 직원들이 정직한 의견과 아이디어에 대한 보복을 두려워하지 않도록합니다. 책임감은 직원이 회사에 더 많은 투자를 할 것이라는 기대로 자율권을 행사할 수 있으므로 더 효율적이고 더 창조적으로 성과를 발휘합니다.
헌신
직원이 직장에서 책임 의식과 성실성을 적극 실천하면 회사에서 자부심과 소유권을 더 느끼게됩니다. 그러나 관리자는 모든 직원을 회사의 목표 달성을 돕는 데 필수적인 역할을하는 팀의 소중한 구성원으로 취급함으로써 이러한 상황이 발생하는 단계를 설정해야합니다. 공학 및 연구 온라인 윤리 센터에 따르면 직원들이 책임감과 성실성 때문에 실직에 자부심을 느낄 때보다 효율적으로 일하고 위험을 줄이며 더 효과적으로 통제 할 수 있습니다.
안정
Payscale 웹 사이트에 따르면 무결성과 책임 성을 실천하는 관리자는 직원의 안정감을 높일 수 있으며 이는 직원 유지에 중요합니다. 성실성이 있고 사역자에게 책임이있는 상사를 둔 직원은 안정감과 함께 관리자가 목표와 관련된 회사 정보를 공유한다는 것을 알고 있습니다. 회사가 책임감과 성실성을 통해 직원들에게 안정성을 제공하지 않으면 문화가 두려움 중 하나가 될 수 있고 모든 직원이 스스로를 지켜봐야 할 가능성이 높아집니다. 또한 불안정한 근무 환경으로 인해 직원들이 사장님이 좋아하는 일을하고 직원의 성장을 독려하지 않으며 높은 성과와 생산성을 향상시키지 못하는 환경을 조성 할 수 있습니다.
표준
리드 할 수있는 가장 좋은 방법 중 하나는 예입니다. 경영진이 지도자의 책임과 성실성을 보장 할 수 있다면 다른 직원도이를 준수 할 것입니다. 회사의 지도자는 회사의 토대를 제공하므로이 재단은 책임감과 성실성을 바탕으로합니다. 이는 가치가 약한 관리자가 원치 않는 가치를 모방하는 직원을 더 많이 생성하기 때문입니다. 반대로, 강한 가치를 지닌 회사는 실적이 좋은 문화를 만들어 낼 것입니다.
