회사의 인사부에서는 채용, 교육, 경력 개발 및 퇴직 서비스를 비롯하여 직원과 관련된 많은 업무를 수행합니다. 인적 자원 계획은 채용 및 고용 시장을 다루기 때문에 HR의 가장 중요한 목표 중 하나입니다. 기업이 항상 노동 트렌드의 최상위에 서서 목표를 달성 할 수있는 인재를 고용하는 것이 중요합니다.
인적 자원 계획 정의
인적 자원 계획은 HR이 가까운 장래에 회사가 채우기를 기대하는 새로운 직위로 후보자를 짝 지어주는 과정입니다. HR은 내부적으로 회사 외부의 근로자를 조사합니다.
예측
인적 자원 계획에는 두 가지 구성 요소가 있습니다. 요구 사항 예측과 가용성 예측입니다. 요구 사항 예측은 회사가 새로운 직책을 수행하는 데 필요한 직원 수, 필요한 기술 및 전문 지식, 배치 될 위치를 추정합니다. 가용도 예측은 시장에서 얼마나 많은 후보자를 이용할 수 있는지, 그리고 이들 후보자를 고용 할 가능성을 결정합니다.
예측은 노동력과 노동 시장이 끊임없이 변화하기 때문에 진행되는 과정입니다.
인적 자원 계획의 이유
인적 자원 계획의 주요 목표는 회사가 항상 새로운 직책을 맡을 후보자를 확보하도록 보장하여 시간과 생산성을 잃지 않도록하는 것입니다. 한 직원의 출국과 새로운 채용 간의 시간 지연은 회사의 경쟁력에 달려 있습니다.
예측은 회사에 고용이 얼마나 오래 걸릴지 그리고 프로세스 속도를 높이기 위해 할 수있는 일을 알 수있게 해주기 때문에 중요한 요소입니다. HR 부서가 새로운 부서를 구성하기 위해 많은 수의 근로자가 필요하다고 결정하지만 필요한 기술을 보유한 근로자에게는 고용 시장이 엄격한 경우 이러한 근로자를 보호해야합니다. 라이벌들은 또한 이러한 기술을 가진 사람들을 찾고 있기 때문에, 회사는 인력을 유치하기 위해 채용 노력을 강화하고 보상 패키지를 늘려야 할 것입니다. 회사가 인적 자원 계획에 관여하지 않았다면 너무 늦을 때까지 필요한 노동자를 고용하는 것이 얼마나 어려울 지 알 수 없습니다. 잠재적 인 직원은 경쟁자에게 손해를 보게 될 것이며 비즈니스는 필요한 팀을 구성 할 수 없게됩니다.
