LEGO 빌딩 블록은 오랫동안 어린이부터 어린이, 자동차에서부터 도시 경관에 이르기까지 거의 무한한 다양한 건축물을 설계하고 디자인하기위한 놀이로 오랫동안 즐겼습니다. LEGO 블록은 회사 직원 및 관리자가 하나 또는 여러 개의 LEGO 구조를 만들기 위해 함께 협력하여 효율적인 의사 소통, 협력 및 팀워크를 실습하는 사기 구축 작업으로 널리 알려졌습니다.
노동자와 관리
이 연습에서는 복잡한 500 개 이상의 LEGO 세트를 사용합니다. 전체 그룹을 근로자, 중간 관리자 및 고위 관리의 세 그룹으로 나눕니다. 각각의 그룹을 다른 방에 배치하십시오. 서로간에 전화 연결이 있어야하지만, 서로 듣지 않는 것이 좋습니다. 노동자는 무언가를 만들기 위해 계약을 맺은 레고 조각과 안내를 받지만 사진이나 지시는 제공되지 않습니다. 중간 관리자는 고위 관리자가 연락 할 때까지 기다려야한다고합니다. 고위 경영진은 완성 된 프로젝트의 그림과이를 구축하는 방법에 대한 지침을 제공받으며 고객이 완성품에 대해 1 시간에 100 만 달러를 지불 할 것을 알지만 그 시간이 지나면 1 분당 5,000 달러가 손실됩니다 마감 시간. 팀원은 전화와 직접 대화를 통해 그룹 간 의사 소통을 할 수 있습니다.
이익 탑
이 연습에서는 동일한 수와 유형의 LEGO 피스가 두 세트 이상 필요합니다. 전체 그룹을 4 명에서 6 명으로 나누십시오. 이 그룹은 최대 이익을 얻기 위해 타워를 건설하기 위해 20 분이 주어진다. 이익은 센티미터 단위로 측정 된 타워 높이로 계산되며 3을 곱한 값입니다. 계획 시간을 분당 2 회, 건설 시간을 5 분으로, 사용한 벽돌 당 50 달러를 공제하십시오. 벽돌은 계획이 완료되면 연결할 수 있습니다. 탑은 최소한 1 분 동안 스스로 견딜 수 있어야합니다. 완료와 이익 계산에 이어 각 그룹에게 그들의 건설 과정에서 효과가 있었는지 그리고 그렇지 않은지에 대해 토론하게하십시오.
백 투 백
이 연습에서는 두 개 이상의 동일한 LEGO 세트를 사용합니다. 전체 그룹을 2로 나눌 수있는 작은 그룹 (2, 4, 6, 8 등)으로 구분하십시오. 소그룹을 반으로 나누고 서로 등을 접어 앉게하십시오. 그룹의 절반은 설정 지침을 갖고 나머지 절반은 조각을 가지고 있습니다. 나머지 반쪽이하는 일도 볼 수 없습니다. 어떤 팀이 가장 빠르며 가장 적은 오류로 팀을 마무리 할 수 있는지 팀을 경주하게하십시오. 그룹에게 가장 효과적인 커뮤니케이션 전략과 그 성과가 어떻게 개선 될지 고려하십시오.
As We Go
이 연습에서는 그룹 수에 따라 하나 이상의 LEGO 세트가 필요합니다. 각 그룹에게 세트를 완성하는 방법에 대한 지침을 손으로 쓴 다음 사진을 보내지 마십시오. 프로젝트가 어떻게 끝날지 모른 채 프로젝트를 완료하도록 팀에 지시합니다. 유사하게 각 팀 또는 팀 구성원이 그림없이 다시 지시 사항을 사용하여 하나의 세그먼트를 올바르게 구성하지 않으면 완제품이 손상 될 것이라는 점을 강조하면서 더 큰 구조의 한 조각을 만들게됩니다.
