기획은 비즈니스를 시작하고 운영하는 데 중요한 요소입니다. 기업가는 여러 가지 문제를 해결할 계획을 세웁니다. 계획은 비즈니스 소유자가 복잡한 프로세스를 생각하고 일련의 요구 사항을 해결하여 특정 목표를 달성 할 수 있도록 도와줍니다. 관리자는 리더십 직무에서 직면하는 다양한 도전 과제를 해결하기 위해 상시 계획과 일회용 계획을 작성합니다. 이 둘의 차이를 이해하면 효과적인 비즈니스 계획을 세울 수 있습니다.
상임 계획
상임 계획은 오랜 기간 동안, 때로는 무기한으로 사용되며 변화하는 환경에 적응하도록 변경할 수 있습니다. 스탠딩 플랜은 일회용 플랜보다 긴 기간 동안 광범위한 개인의 의견을 바탕으로 만들어집니다. 스탠딩 플랜은 일반적으로 하나 이상의 부서 또는 비즈니스 기능을 포함하는 단일 사용 계획보다 넓은 범위를 포괄합니다.
일회용 플랜
단기 사용 문제를 해결하거나 단기 이니셔티브에 대한 지침을 제공하기 위해 일회용 계획이 수립됩니다. 일회용 계획은 팀 또는 개별 관리자가 작성할 수 있습니다. 이 계획의 범위는 일반적으로 기립 계획의 범위보다 작습니다. 예를 들어 특정 작업 그룹 또는 부서에 대해 단기 사용 목표를 달성하기위한 일회성 계획을 수립 할 수 있습니다.
예제들
사업 계획은 기립 계획의 이상적인 예입니다. 기업가들은 사업을 시작하기 전에 사업 계획서를 작성하고 미래 계획을 통해 수년간 자신의 노력을지도 할 수 있습니다. 처음에는 비즈니스 운영자가 운영 및 재무의 모든 측면을 다루고 대금업자와 투자자를 유치하는 과정을 안내하는 데 사용되어 비즈니스 계획은 향후 제품 개발 계획, 마케팅 캠페인 및 기타 전략적 결정을 도울 수 있습니다.
광고 캠페인의 개요는 일회용 계획의 한 예입니다. 광고 캠페인 계획에는 캠페인에서 사용할 광고의 수와 유형, 사용할 특정 콘센트 및 광고 노출 빈도와 기간이 포함될 수 있습니다. 캠페인이 진행되면 단기 계획은 향후 계획 수립의 지침을 제외하고는 그 관련성을 잃을 것입니다.
상관 관계
단일 사용 계획과 기립 계획은 항상 독립적으로 사용되는 것은 아닙니다. 스탠딩 플랜에서 큰 목적을 달성하는 데 도움이되도록 스탠딩 플랜에서 사용되는 일회용 플랜을 자주 찾을 수 있습니다. 예를 들어 빈번한 신제품 출시를 통해 시장 지배력을 유지하기위한 20 년 계획을 고려하십시오. 이 계획은 업계에서 가장 우수한 인재를 개발하고 유지하기위한 계획뿐만 아니라 다수의 소규모 제품 개발 및 마케팅 계획을 필요로 할 것입니다.
