서로 다른 여러 위치에서 운영되는 비즈니스는 물류 인프라의 필요성을 잘 알고 있습니다. 즉, 서로 다른 시설이 필요할 때마다 필요한 제품을 보유하도록 보장하는 것입니다. 일부 회사는 자체 물류 수요를 조직하고 있지만 다른 회사는 이러한 작업을 제 3 자 물류 (3PL) 회사에 아웃소싱합니다. 그러한 결정은 단점이있는 것이 아닙니다.
비용 절감
3PL 회사는 물류 인프라, 방법론 및 컴퓨터 기반 알고리즘을 구축하여 운송 효율성을 극대화 한 후 비즈니스에이 전문 지식을 제공함으로써 전문성의 경제적 원칙을 준수합니다. 이 회사들은 회사의 물류 비용을 절감 할 것을 약속합니다. 이 비율은 특히 소기업에게 매력적 일 수 있습니다. 3PL 기업은 물류 지원 규모의 경제 효과가 있기 때문입니다. 다른 고객을 운송 경로에 추가하면 소기업이 자체 물류 인프라를 구축하는 데 드는 비용보다 훨씬 적은 비용이 들게됩니다.
향상된 기능
중소기업은 물류 역량을 확대하기 위해 광범위한 투자를해야합니다. 이러한 기능을 제공하기 위해 사내 확장에 자금을 제공하는 것보다 제 3 자 물류를 통해 역량을 추가하는 것이 종종 비용 효율적이며 신속합니다.
직접적인 감독 부족
3PL 서비스 사용의 단점 중 하나는 고객 비즈니스가 운영에 직접 통제력이 없다는 것입니다. 그들은 약속 된 서비스를 지속적으로 제공하기 위해 3PL 회사에 의존하고 있습니다. 이러한 직접 통제의 부재는 고객 회사가 3PL 회사가 직면 한 문제를 자비로 받아 들인다는 것을 의미합니다. 가능한 한 비즈니스 손실 외에도 3PL 서비스가 제 시간에 특정 제품을 제공하지 못함으로써 초래되는 피해는 3PL 서비스가 아닌 고객 회사의 문제입니다.
가격 모델
3PL 서비스는 물류를 처리하는 가장 비용 효율적인 방법으로 서비스를 홍보합니다. 이것이 사실일지도 모르지만 그러한 서비스로 계약한다는 것은 회사가 비즈니스 계약에 명시된 가격 책정 모델에 고정되어 있음을 의미합니다. 물류를 3PL 서비스로 넘김으로써 회사는 사내 물류 부서가보다 저렴하고 효율적인 솔루션을 찾아 낼 수있는 가능성을 포기합니다.
의존
물류를 3PL 서비스로 넘기는 것은 큰 의지입니다. 기업은 신뢰할 수있는 구조가 필요합니다. 물류 중단 시간은 많은 양의 생산성 손실과 수익 손실로 이어질 수 있습니다. 결과적으로 자유 시장은 3PL 서비스에 불만족스러운 비즈니스가 항상 다른 업체를 찾거나 자체 물류 인프라를 개발할 수 있다고 지시하지만 현실은 그리 간단하지 않습니다. 회사의 물류 지원의 본질을 전환하면 전환으로 인한 예측할 수없는 비용이 많이 듭니다. 기업이 3PL 서비스와 계약을 체결하면 변화 할 작은 문제가 아닌 의존성이 생깁니다. 이러한 의존성으로 인해 3PL 서비스의 가격 책정 방식이나 서비스 안정성이 예상대로 이루어지지 않으면 클라이언트 회사가 불편한 상황에 처하게됩니다.
