다른 직원의 관리자로서, 평가의 형태로 실적에 대한 정기적 인 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 감정은 월별, 분기 별 또는 매년 정기적으로 제공 될 수 있습니다. 직원의 정기적 인 평가는 조직의 표준 준수를 보장하고 직원 개개인의 성장을 촉진하며 전반적인 조직 성과를 향상시키는 중요한 방법입니다. 직원 평가를위한 표준 형식을 따르면 평가의 일관성을 보장하고 프로세스를보다 쉽게 관리 할 수 있습니다.
필요한 항목
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업무 책임에 대한 설명
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직원의 성과에 대한 자체 평가
직원 및 위치에 대한 기본 정보를 나열하십시오. 직원 이름, 회사 이름, 부서 또는 부서명, 위치, 직위, 근무 시간, 현재 위치 시간, 감원 대상 기간, 감정인 이름 및 직위 및 감정 날짜를 포함하십시오.
직책에 대한 책임 및 목표의 주요 영역을 결정하기 위해 직무 기술을 평가하십시오. 직원은 이러한 책임을 다룰 때 성공에 대한 평가를 받아야합니다. 직원의 주요 책임 영역 및 목표 목록을 작성하고 각 직원에 대한 간단한 설명을 포함하십시오.
직원으로부터받은 피드백을 검토하십시오. 이 피드백에는 책임 및 명시된 목표에 대한 직원의 성과 평가가 포함되어야합니다. 이 정보를 해당 책임 영역의 감정 평가 양식에 추가하십시오.
책임, 목표 및 직원 스스로보고 한 성과 데이터의 영역을 조사하십시오. 직원이 각각 성공했는지 여부를 결정하십시오. 각 책임이나 목표에 대한 직원의 성과를 토대로 등급을 지정하고 그 등급을 감정서에 추가하십시오. 표본 평가 시스템은 1-3 = 좋지 않음, 4-6 = 만족, 7-9 = 양호, 10 = 우수 할 수 있습니다.
개선 필요성을 나타내는 낮은 등급에 대한 평가를 확인하십시오. 해당 분야의 경우 평가 양식 개선을위한 권장 조치 계획을 포함 시키십시오.
직원과의 평가를 검토 할 시간을 마련하십시오.
팁
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직원에게 감정 평가 일로부터 몇 주 전에 성과에 대한 상세한 평가를 제공하도록 요청하십시오. 또 다른 옵션은 감정 사이에 직원의 정기적 인 성과 업데이트를 요구하고 감정 양식 작성시 쉽게 참조 할 수 있도록이 정보를 수집하는 것입니다.
