시카고와 같은 대도시에 기자가되거나 기자가되어 기자 회견을 경험할 필요는 없습니다. 기자 회견을 소규모 마을이나 중소기업의 공무원이라 할지라도 연단 뒤에 서서 "간단하게"감각을 일으키는 것으로 알려져 있습니다. 사람들은 그들이 중요한 말을하고 있다고 생각하기 때문에 기자 회견을합니다. 이것은 사실일지도 모르지만 가능성에 대해 열린 마음을 지킵니다. 결국, 기자 회견은 양방향 의사 소통을 제공하기 위해 고안된 것이므로, 당신이 "부르다"고 쓰는 이야기는 당신이 제출하는 이야기와 매우 다를 수 있으며 결국 청중에게 보급됩니다.
기자 회견 전에 실사를하십시오. 기자 회견에서 발표 할 내용을 알기 원하면 아는 사람들과 이야기하십시오. 기자 회견에서 숙제를하고 관련 사실을 기입하고 지능적인 후속 질문을 할 수 있습니다. 준비가 잘되면할수록 당신의 이야기는 더 좋아질 것입니다.
기자 회견에서 미리 준비된 진술을 따르는 질의 응답 세션을 기대하면서 미리 질문을 준비하십시오. 이러한 질문은 기자 회견의 목적과 밀접한 것일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 기자 회견에서 대부분의 질문이 공정한 게임으로 간주되기 때문에, 특히 관측 기술이 높은 수준에있는 경우, 의도 한 것과 매우 다른 이야기를 쓸 수 있습니다.
논리적이고 일관된 방식으로 기자 회견 자료를 구성하십시오. 기자 회견에서 가장 중요한 뉴스를 결정하십시오. 메모를 연대순으로 정리하지 마십시오. 그렇게함으로써 정보를 중요도가 높은 순서로 배치하는 저널리즘 필기 스타일 인 역 피라미드를 기반으로 이야기를 구성합니다.
귀하의 이야기에 대해 설명적이고 통찰력있는 소개를하십시오. 저널리즘에서이 소개는 세 단락으로 이루어질 수 있습니다. 문자 그대로 이야기를 이끌어 내기 때문에 "납"으로 알려져 있습니다. 누가, 무엇을, 어디서, 언제, 왜, 어떻게 (이 순서가 반드시 필요한 것은 아니지만) "5W와 1H"로 알려진 여섯 가지 주요 언론 질문에 답해야합니다. "반대의 소문이 몇 달이나 쏟아져 나오고 있습니다. Naperville Joseph Cunningham 시장은 화요일에 City Hall의 단계에서 재선에 대한 그의 제안을 발표하면서 도시의 경찰과 소방서 간의 긴장된 관계에 조화를 가져 오기 위해 '깊이 헌신하고있다'고 말했다.
경찰과 소방서의 현 상황, 시장의 기록에 관한 적절한 정보를 제공합니다 (이 경우). 이 발표에 대한 그들의 반응에 대해 인터뷰 할 다른 사람들에 대해 생각하기 시작하십시오. 이 경우, 경찰과 소방 대장의 "반응 견적"은 예상치 못한 경우에 전적으로 적절할 것입니다.
신중하고 문맥에 따라 사람들을 인용하십시오. 귀하의 신뢰도는이 능력에 달려 있기 때문입니다. 예를 들어, "도시가 경찰과 소방관이 초과 근무 시간을 줄이는 것을 막기위한 시스템을 고안했을 때가 된 것 같지 않습니까?"라고 시장이 말하면 "어쩌면"이라고 대답하면 정확하지 않을 수 있습니다. "도시가 경찰과 소방관들이 초과 근무 시간을 채우지 못하도록하는 시스템을 고안했을 때가되었다."시장은이를 말하지 않았다. 너는 그랬다. 그의 직접 견적은 간단히 "어쩌면."라고 말하면서 다음과 같이 작성해야합니다. "도시가 경찰과 소방 요원이 초과 근무 시간을 채우지 못하도록 시스템을 고안해야 할 때가 있는지 물었을 때, 시장은 ' 아마도.'"
기자 회견에서 다른 소식을 전하는 데 총알 포인트 사용을 고려하십시오. 예를 들면 다음과 같이 쓸 수 있습니다. "재선 선거에서 제기 된 어려움을 해결 한 후, 커닝햄은 도시 문제와 관련하여 다음과 같은 여러 가지 문제에 대해 밝힙니다."
팁
-
전략 기자 회견에서 자신을 위치. 뉴스 제작자가 질문 및 답변 세션에서 제기 한 손을 보지 못하게하는 출처에서 멀리 떨어져 있기를 원하지 않습니다. 그러나 당신은 또한 방을 조사하고 그 안에있는 사람들을보고 모든 사람들의 의견을들을 수있는 능력을 원합니다.
주의 깊게 듣고 풍부하고 정확한 메모를하십시오. 테이프 레코더를 가지고 오십시오. 그렇다면 테이프를 필사 할 시간을 낼 준비를하십시오. 여전히, 당신은 신중할 수 있습니다; 일부 작가는 중요한 인용문을 이중으로 확인하는 방법으로 테이프 레코더를 사용합니다.
다른 사람들의 질문에 귀 기울이고, 후속 질문을 할 준비를하십시오. 뉴스 가치있는 이야기는 다른 흥미로운 영혼에서 유래 한 훌륭한 후속 질문에서 종종 발생합니다.
질문에 대한 답을 바로 잡으십시오. 그렇지 않다면 정중하게 질문을 다시 할 준비를하십시오.
기자 회견에 동행 할 수있는 더 짧은 기사 인 사이드 바를 쓸 준비를하십시오. 메인 스토리와 함께 포장 된 사이드 바는 주요 스토리 오프 트랙을 조정하지 않고 기자 회견에서 다른 주제를 증폭 할 수 있기 때문에 효과적입니다.
