일반적으로 인사 부서는 조직에서 열린 직책에 대한 직무 분석을 담당합니다. 직업 분석의 목적은 특정 직업에 필요한 지식, 기술, 능력 및 작업에 대한 정보를 수집하는 것입니다. 인사 담당자가 직무 내용을 준비하고 구인 공석을 채우기 위해 자격을 갖춘 후보자를 모집 할 수 있습니다. 직업 분석의 기술적 인 회의 방법은 공인 된 사람들이 협력하여 특정 직업에 대한 정보를 제공하는 것입니다.
직업 분석의 기술 컨퍼런스 방법에 대한 주제 전문가를 선택하십시오. 전문가는 감독자, 인사 분석가 및 직업에 대한 전문성을 갖추고 요구 사항을 알고있는 사람들을 포함합니다.
작업의 기능 및 작업을 문서화하십시오. 가장 중요한 작업을 목록 맨 위에 배치하여 우선 순위를 지정하십시오. 컴파일, 복사, 분석 및 비교 등의 동사를 사용하여 데이터 흐름을 설명하십시오. 협상, 감독, 설득, 멘토링 및지도와 같은 동사를 사용하여 작업의 사람들 상호 작용 요구 사항을 설명하십시오. 정렬, 조작, 공급, 처리 및 작동과 같은 동사를 사용하여 작업을 처리하는 방법에 대해 간략히 설명합니다.
직업에 필요한 지식과 기술을 요약하십시오. 주제 전문가는 최소한의 교육 수준, 경험 년수 및 기술 능력을 포함하여 직무 요소에 동의해야합니다. 현재 업무를 잘 수행하고있는 직원, 우수한 직원을 선택하는 데 필요한 요건 및 조직의 구인 능 력 충원 능력에 대한 요소의 영향을 토대로 각 요구 사항에 가중치를 할당하십시오.
내부 및 외부 요인이 업무에 미치는 영향을 설명하십시오. 내부 요인에는 직원 관계, 인간 공학, 피드백, 도구, 자원, 선의 및 나쁜 작업 수행의 결과, 인센티브 및 일반적인 작업 환경이 포함됩니다. 외부 요인에는 업계 환경과 고객 상호 작용이 포함됩니다. 이러한 내부 및 외부 요소를 이해하면 회사 경영진이 업무 절차와 프로세스를 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
팁
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다른 직업 분석 방법으로는 관찰, 설문 조사 및 인터뷰가 있습니다.
업무 분석의 기술적 인 회의 방법에는 직원의 관점이 포함되지 않습니다. 또한 직무 특성에 대한 주제 전문가 간의 합의를 도출하는 것이 어려울 수 있습니다.
