회사 직원은 아마도 가장 중요한 자산 일 수 있습니다. 다른 자산과 마찬가지로 기업은 조직 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 활용하는 적절한 전략을 개발해야합니다. HR 부서는 부서 감독자 및 관리자와 함께 일반적으로 비즈니스 인력이 목표를 달성하기에 충분한 지 확인해야합니다. 관리자는 인력 계획을 조직 계획과 통합하여 적합한 직원이 적시에 적절한 기술을 갖추고 있는지 확인해야합니다.
인력 정의
Merriam-Webster 온라인 사전은 인력을 "이용 가능하고 서비스가 가능한 인원의 총 공급"이라고 정의합니다. 조직의 인력은 이용 가능하고 업무 능력이있는 모든 직원으로 구성됩니다. 그러나 인력 계획에는 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 미래의 직원도 포함됩니다. 기업은 종종 적절한 능력을 갖춘 근로자가 장기적인 목표를 달성하는 데 필요한 업무를 수행 할 수 있도록 추가 인력을 계획해야합니다.
계획
온라인 경영 학습 안내서에 따르면 인력은 조직, 계획, 지시 및 통제의 4 가지 주요 관리 기능에 필수적입니다. 기획은 해당 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 포함한 자원을 할당하는 방법뿐 아니라 조직의 적절한 목표를 결정하는 것으로 구성됩니다.경영진의 계획 기능은 회사의 전반적인 전략을 결정합니다. HR 부서는 필요할 때 조직의 인적 자산을 사용할 수 있다는 점에서 계획 기능에서 기본적인 역할을 수행합니다.
효율성 및 생산성
기업은 일반적으로 경영 의사 결정의 기반이되는 지속적이고 안정적인 생산성 수준의 존재에 의존합니다. 생산성은 또한 조직의 수익에 직접적인 영향을 미치며 인적 자원의 효과적이고 효율적인 사용으로 증가하는 경향이 있습니다. 관리자는 지속적인 효율성을 달성하기 위해 인력이 안정성, 효율성 및 생산성을 유지할 수 있도록 조직의 인적 자산을 개발하고 감독해야합니다. 또한 조직의 확장 및 성장 능력은 인력을 적절히 관리 할 수있는 능력과 직접 관련이 있습니다.
지속 가능한 경쟁 우위
지속 가능한 경쟁 우위는 조직이 동일한 업계에서 다른 사람들과 경쟁 할 수있는 역량을 유지할 때 달성됩니다. 인력을 계획에서 효과적으로 사용하면 지속 가능한 경쟁 우위를 창출하고 유지하는 데 필수적입니다. 근로자가 계속 일할 수있는 능력을 유지하고 경쟁력을 유지할 수 있도록 기존 인력을 개발하는 것은 인력 계획의 필수 요소입니다.
