합병은 두 개의 개별 회사를 하나의 새로운 비즈니스로 결합합니다. 합병은 특히 성장 전략으로 사용할 수 있기 때문에 생존을 위해 고심하고있는 중소기업의 경우 유리할 수 있습니다. 전환에 대한 적절한 계획을 통해 합병은 중소기업, 특히 수직 합병에 긍정적 인 움직임이 될 수 있습니다. 문제는 문화를 효과적으로 조화시키고 합작 투자가 호응 할 수 있도록하는 것입니다.
필요한 항목
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현금
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재무 제표
취할 수있는 최선의 방법을 미리 계획하면 "충돌"을 피할 수있는 조직 문화의 병합을 용이하게 할 수 있습니다. 처음에는 사업을 별도의 사업체로 운영하거나 다른 사업체를 흡수해야 할 수도 있습니다. 후자의 경우 문화 통합에 신중한 생각을해야합니다. 집중은 금전적 이득이지만, 직원의 사기를 유지하고 가능하게 향상시켜야합니다. 하나의 목표를 가진 하나의 실체임을 이해할 수 있도록 두 엔티티의 멤버가 포함 된 팀을 통합합니다.
중소기업 합병을 담당하는 비즈니스 중개인과 같은 합병 중개인에게 문의하십시오. 그들은 평가, 판매 조건 및 필요한 모든 법적 절차에 대한 후속 조치를 포함하여 서비스 비용 비용의 일정 비율을 청구합니다.
누가 머물고 누가 갈 것인지 미리 협상하십시오. 직무를 복제 할 필요가 없습니다. 갈등을 피할 수 있도록 누가 어떤 작업을 담당하게 될지에 대해 동의하십시오. 각 주인이 회사에서 최고를 다스 렸지만, 새로 만든 회사에서 동일한 기능을 즐길 수는 없습니다.
새로운 회사의 이름을 결정하고 상속받을 수하물 (예: 채무, 고용 계약 및 다른 회사의 의무)을 확인하십시오.
두 회사의 정책 중 가장 좋은 정책을 결정하고 유지하십시오. 원래 회사의 정책 만 유지하지 말고 목표 달성에 필수적인 다른 회사의 정책을 파괴하지 마십시오.
합병 마감 프로세스를 관리하기 위해 변호사의 서비스를 이용하십시오. 판매 종료는 주택 구입과 유사합니다. 변호사는 계약의 법적 및 재정적 측면을 감독합니다. 거래 과세에 영향을 미쳐 불필요한 비용을 발생시킬 수있는 기술적 문제가 있습니다. 이러한 서비스는 가격이 붙지 만 불필요한 비용을 피하면 가격 대비 가치가있는 서비스가 될 수 있습니다.
팁
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합병의 이행은 젖니가 남기지 않은 고통이 아니지만 양측이 협상을하고 거래를하기 전에 앞으로 나아갈 길을 합의한다면 최소한의 영향을 미칠 수 있습니다. 이렇게하지 않으면 병합 된 비즈니스의 성공을 저해 할 수 있습니다.
