모든 의미있는 고용주는 회사의 성공에 기여한다고 생각하는 직원들에게 선의를 표하고자합니다. 따라서 일반적으로 많은 조직에서 연간 수입을 계산할 때 연말에 가까워지면 고용주는 공휴일 중심의 선물 카드에서 수천 달러의 보너스 수표까지 다양한 보너스를 제공합니다. 직원 보너스를 지급하는 데는 더하기와 빼기가 있으며 최상의 의도를 지닌 보너스까지도 의도하지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.
자비로운 고용주의 시대?
2017 년 의회에서 통과 된 Tax Cuts and Jobs Act의 결과로 횡재를 예상 한 많은 고용주들은 현금 보너스를 제공하여 직원들에게 관대했습니다. AT & T는 약 20 만 명의 직원에게 1,000 달러의 보너스를 제공했습니다. 얼굴에 보면, 이것은 자비로운 고용주 시대처럼 보일 수 있지만, 직원 보너스에는 장단점이 있습니다. 보너스에 관한 결정을 내린 많은 고용주들이 법에 의해 영향을 받았지만, 직원들에게 보너스를주는 것으로 평소처럼 자신의 길을 긋거나 처리하지 않는 사업을 더 많이 계획했습니다.
보너스 유형은 무엇입니까?
사기업 고용주가 직원들에게 연말 보너스 나 성과 보너스를 보상하는 것은 아닙니다. 워싱톤 포스트에 따르면 2000 년대 초 한 시점에서 연방 직원의 3 분의 2는 보너스를 $ 100에서 $ 25,000까지 받았습니다. 그러나 2000 년대 중반에 동결로 연방 근로자 보너스가 존재하지 않았습니다. 직원 보너스는 성과가 높은 직원에게 보상을 제공하거나 단순히 회사의 인력과 부의 이익을 나누기위한 회사의 제스쳐입니다. 보너스 지급은 연간 성과로 탁월한 직무 수행 능력을 나타내는 우수한 직원에 대한 보상과 같은 성과를 기반으로 지급 될 수 있습니다. 제조 업계의 부서 또는 팀은 생산성 목표를 초과하는 근로자와 관련된 보너스를받을 수 있습니다. 그리고 공개적으로 개최되는 회사는 주식 가치가 상승 할 때 직원에게 보상을 주기도합니다.
직원 보너스의 장점은 무엇입니까?
당연히 직원 보너스 지급의 가장 큰 장점 중 하나는 직원 감사입니다. 연말에 기 막히게 수표를 받고 휴일을 돕거나, 잘 정해진 휴가를 기금으로 지불하거나, 청구서를 지불하는 것에 대해 싫어하는 것은 무엇입니까? 해마다 보너스를받는 직원은 일정 유형의 보너스를 기대할 수 있으며, 회사 이익을 기준으로 금액이 변경되는지 여부와 상관없이 직원의 사기는 적어도 연말 마지막 단계에 개선되어야합니다. 또 다른 장점은 고용주의 관점에서 볼 수 있습니다. 일년 내내 직원의 헌신적 인 노력에 보답함으로써 직원에게 확실한 기여를 한 느낌 외에도, 향상된 직원 사기는 구직자 커뮤니티에서 더 높은 평판을 얻게됩니다. 가장 경쟁력있는 임금을 지불하지 않더라도 직원을 소중히 여기는 회사에서 일하고자하는 자격을 갖춘 지원자를 유치 할 수 있습니다.
직원 보너스의 단점은 무엇입니까?
고용주에게 명백한 단점 중 하나는 연말 보너스 수표 지급 후 타이밍에 따라 대량 이탈 또는 회전율의 급격한 상승이 발생할 수 있다는 것입니다. 직장에 만족하지 않고 변화를 고려하는 직원은 연말 보너스를받을 때까지 사임을 기다릴 수 있습니다. 보상을 높이려는 직원의 경우, 연말 보너스가 임금이나 급여 인상의 형태로 제공되어 수입이 합산되기를 원할 수도 있습니다. 예를 들어, 10 % 보너스를받는 5 만 달러를 벌어들이는 직원은 급여가 5 만 5 천 달러로 인상되는 10 % 인상을받는 것을 선호 할 수 있습니다. 이러한 증가 이후 미래의 인상은 5 만 달러가 아닌 연봉이 5 만 5 천 달러가 될 것입니다.
또 다른 단점은 짧은 기간 동안 성과급 보너스를받는 직원에게 보람을주는 것입니다. 예를 들면 분기 실적 또는 생산에 대해 지급되는 보너스를들 수 있습니다. 이러한 유형의 보너스는 그 기간 동안 직원들에게 동기를 부여하여 생산성 급상승을 일으킬 수 있습니다. 인센티브 기간이 끝난 후 직원이 보너스를받을 자격이없는 기간에는 생산 급증이 감소 할 수 있습니다. 이러한 동기 부여와 생산성의 위아래로 인해 고용주에게 많은 비용이 발생할 수 있습니다.
