운영 예산은 단기, 미래의 기간에 대한 비즈니스 활동에 대한 상세한 예측입니다. 운영 예산은 원거리, 장기 프로젝트를 계획하는 데 사용되는 자본 예산과 다른 관점을 가지고 있습니다. 소유자는 일반적으로 영업 예산을 사용하여 1 년 간의 매출 및 비용을 계획합니다. 운영 예산을 준비하는 구체적인 단계가 있습니다.
판매 예산을 준비하십시오. 판매 예산은 운영 예산의 하위 섹션이며 회사의 수익 창출 활동만을 전담합니다. 예를 들어, 서비스 회사의 판매 예산은 예상 매출 수, 예상 가격 및 해당 판매액의 프로젝트 현금 수금을 나타냅니다. 판매 예산은 연중 달러로 총 매출액을 추정하고 그 해의 현금 수집액을 산정합니다.
비용 예산을 준비하십시오. 비용 예산은 앞으로의 기간 동안 비즈니스에 발생할 모든 비용을 예측 한 것입니다. 일반적으로 비용 예산은 수익 창출 비용과 고정 비용의 두 부분으로 나뉩니다. 제조 회사의 경우 수익을 창출하는 데 드는 비용은 판매 된 제품의 비용입니다. 서비스 회사의 경우 수익 창출 비용은 매출 원가입니다.
운영 예산을 준비하십시오. 판매 예산에서 예상되는 수익으로 시작하십시오. 비용 예산에서 수익을 창출하는 비용을 뺀다. 이 금액은 총 이익과 같습니다. 다음으로 고정 비용을 뺍니다. 그런 다음이자 및 감가 상각과 같은 금융 비용을 뺍니다. 최종 금액은 예상 수입입니다.
팁
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운영 예산을 준비하는 것은 비즈니스 소유자가 시장 기회를 이용하고 위협을 모니터하는 데 유용한 방법입니다. 예상 수입이 높은 기업은 확장 조사를 원하고 예상 손실이 많은 기업은 비용을 절감해야 할 수 있습니다.
경고
판매 수익은 수집 된 현금과 동일하지 않습니다. 판매 이외에 회사의 현금 수금을 모니터하는 것을 잊어 버리지 마십시오.
