대부분의 고용주는 좋은 직장 윤리가 중요하다고 말할 것입니다. 그러나 많은 사람들은 용어 정의에 어려움을 겪거나 "좋은 직장 윤리"환경을 만들고 유지하는 방법을 간략히 설명합니다. 그러나 "좋은 직장 윤리"라는 용어가 모호하지만 이점은 분명합니다. 윤리적 인 문화를 가진 기업은 위험을 관리하고 우수한 인재를 유치하며 평판을 강화하고 법적인 문제를 해결할 수 있습니다.
카테고리
직장 윤리는 사무용 복사기를 개인적인 용도로 사용하는 것에서부터 정확한 이익을 신고하는 것에 이르기까지 무엇이든 커버 할 수있는 거대한 포괄적 인 용어입니다. 이해하고, "좋은"직장 윤리에 대한 목표를 설정하고 달성하기 위해서는 용어를 범주로 나누는 것이 도움이됩니다.
직장 윤리 컨설팅의 책임자 인 Cornelius von Baeyer와 캐나다 윤리 실천가 협회 (Ethics Practitioners Association of Canada)의 전직 위원장에 따르면 직장 윤리의 유형에는 "미덕", "실용", "의무"및 "담화"가 포함됩니다. 미덕 윤리는 개인의 성격과 관련이 있습니다. 공리주의 윤리는 대부분의 사람들에게 최선의 이익을 위해 행동하는 것과 관련이 있습니다. 의무 윤리는 "황금률"과 유사하며 담론 윤리는 뇌물, 다른 형태의 영향 또는 그 근원 대신 논쟁의 힘에 근거한 결론에 도달하는 것을 포함합니다.
오해
직장 윤리를 둘러싼 하나의 대중적인 신화는 법적인 준수가 도덕적으로 건전한 구성원을 가진 조직과 동일하다는 것입니다. 그러나 직원은 법률에 따라 행동 할 수 있으며 과도하거나 과소 평가 된 정보와 같은 윤리적 기준을 위반하거나 존경 또는 예의없는 직원을 대할 수 있습니다. 법률 준수와 윤리 간의 차이점을 인식하는 것이 경영의 중요한 부분입니다. 회사가 법률이나 규정을 준수하지 않은 경우, 원인은 주목받지 못하거나 규율이없는 반복적 인 윤리 규범 위반으로 이어질 수 있다고 Authenticity Consulting의 파트너 인 Carter McNamara는 말합니다.
훈련
작업장의 윤리 강령을 정의하는 것이 도움이되지만, 단순히 핸드북을 배포하고 직원의 준수를 기대하는 것이 윤리적 인 작업장을 만들기위한 건전한 전략이 아닙니다. 효과적인 윤리 교육은 직원에게 윤리적 문제에 대한 민감성을 가르친다. 잠재적 충돌을 식별하는 방법; 교육 프로그램의 온라인 제공 업체 인 HR Train에 따르면 회사 정책을 준수하여 문제 상황을 해결하는 방법에 대해 설명합니다.
비효율적 인 교육 프로그램은 직원들이 충돌을 해결하기 위해 "상식적인"규칙을 따르거나 직원들이 복잡한 법률 또는 철학적 지침을 독자적으로 해독 할 것으로 기대함으로써 직원들을 겁주는 것으로 기대한다고 회사는 전했다. 또한 기술 또는 변화하는 인력에 의해 제기 된 새로운 문제를 해결하기 위해 정기적으로 교육을 새로 고쳐야합니다.
은혜
좋은 직장 윤리의 이점은 조직을 법적인 문제에서 벗어나는 것 이상으로 확장됩니다. 윤리적 인 직장 환경을 구축 한 회사는 미국 협회 집행 이사회 (ASAE)에 따르면, 최고의 연기자를 모집하고 유지하며 좋은 평판을 얻고 직원들간에 더 큰 신뢰를 얻는 데 유리합니다. 또한 윤리 교육을 제공하면 직원들이 어려운 도덕적 상황을 스스로 해결할 수 있습니다. ASAE에 따르면 훈련 및 고용주 가이던스를 통해 도달 한 결론은 대개 문제를 성공적으로 해결할뿐만 아니라 조직의 최선의 이익에도 도움이됩니다.
시행
회사의 윤리 지침을 정의하고 교육, 자원 및 지침을 제공하는 것이 "올바른 윤리"문화를 창출하는 데 도움이되는 한편 집행이 필요합니다. 추천 된 한 가지 유형은 직원이 비 윤리적 행동을 상사에게보고 할 수있는 내부 고발 시스템입니다. 그러나 단순히 내부 고발 시스템을 갖추는 것만으로는 윤리 강령이나 결의안을 시행하기에 충분하지 않습니다. 수사 소프트웨어 회사 인 I-Sight에 따르면 회사 이사회를 비롯한 고위 관리자는 집행 프로그램에 전념해야하며 직원들이 보복을 두려워하지 않고 앞으로 나아갈 수 있도록 지원해야합니다.
