조직 시스템에는 4 가지 주요 유형이 있습니다. 특정 회사 나 기업에 가장 적합한 것을 결정하려면 운영, 성장 잠재력 및 책임에 관한 여러 가지 질문에 답해야합니다. 이러한 요소와 그 이상의 요소는 조직의 최종 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
기업가 정신
기업가 적 구조는 강력하고 중앙 집중적 인 리더십을 포함하며 중소기업을 위해 잘 작동합니다. 고전적인 경영 이론에서이 유형의 조직은 선 구조를 갖는 것으로 언급되었습니다. 명확하고 직선적 인 명령과 책임의 사슬이있었습니다. 소유주, 사장 또는 최고 경영자는 주요 결정을 내리고 대개 모든 근로자가 쉽게 접근 할 수 있습니다. 그는 총 권위를 행사하고 총 책임을진다. 그러나 지도자는 궁극적으로 사업에 대한 모든 것을 알지 못함으로써 결국 방해받을 수 있습니다. 회사가 확장됨에 따라, 기업가 리더는 회사가 그의 전문성과 시간을 앞지른 것을 발견 할 수 있습니다.
기능의
기능 구조는 완료되어야 할 유사한 작업 또는 작업을 중심으로 구성됩니다. 기업 형태보다 약간 덜 중앙 집중화 된 기능 조직 체계는 소수의 위성 운영을하는 중소기업에 가장 잘 작동합니다. 일반적으로 모두 동일한 대륙 또는 같은 국가에 위치합니다.
기능적 조직 구조는 회사가 확장 할 때뿐만 아니라 작동하지 않을 수도 있습니다. 지도자가 사망하거나 은퇴하기로 결정하면 좋은 후계자를 찾는 것이 문제가됩니다. 장기간 종업원은 훌륭한 전문가가되었을 수도 있지만 뒤로 서서 큰 조직을 볼 능력이 없습니다.
부문 별
부서별 구조는 기업가 시스템 하에서 수행되는 전체 중앙 통제에서 한 단계 더 나아간 것입니다. 이 조직 구조는 유사한 제품 또는 지리적 근접성에 따라 작업을 그룹화합니다. 단 하나의 회사 책임자에게보고하는 대신, 각 지점은 총지배인이나 유사한 회사 직원이지도하며, 회사 관리자는이를 최고 경영자 또는 회장에게보고합니다. 이 구조는 더 많은 유연성을 제공합니다. 반면에 부족한 자원에 대한 부서 간의 경쟁, 노력의 중복 및 재무 성과에 대한 책임에 대한 혼란은 개별 부서가 커질수록 증가 할 수 있습니다.
매트릭스
매트릭스 조직 구조는 계획하고 구현하기가 어렵습니다. 그것은 혼란스러운 환경에서 고도로 독립적이고 창의적인 사고가 필요한 조직에서 가장 성공적으로 사용됩니다. 매트릭스는 의사 결정에서 매우 분산되어있어 다른 대륙에서 다양한 작업을 수행하는 다국적 기업에게 유용합니다. 매트릭스는 창의성이 비용 통제 및 신속한 의사 결정보다 중요 할 때 가장 효과적입니다.
