아마도 대부분의 분야에서 정보 기술 산업은 변화와 혁신의 현기증을 겪고 있습니다. 이러한 변화를 정기적으로 평가하지 않는 IT 회사와 진화하는 시장에서의 회사의 위치는 고객을 잃어 버리고 회사에 대한 계약이 더 잘 갖추어지고 새로운 기회를 준비 할 위험이 있습니다. IT 기업 또는 실제로 모든 종류의 기업에 대해 입증 된 한 가지 방법은 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 완전한 분석을 통해 시장 지위를 평가하는 것입니다. SWOT 분석으로 더 일반적으로 알려진이 프로세스는 비즈니스 현장에서 수익을 창출 할 수있는 잠재적 방법을 제공하고 수익 감소를 막아주고 건강한 회사의 고유 한 가치를 창출합니다.
SWOT 분석이란 무엇입니까?
SWOT는 약어의 약자입니다:
- 강점: 귀사가 잘하거나 자산을 고려하는 것.
- 약점: 귀하의 비즈니스가 어려움을 겪고있는 작업이나 프로젝트 또는 부족한 자산.
- 기회: 귀사가 활용할 수있는 사건과 상황.
- 위협: 어떤면에서 회사에 위험을 초래할 수있는 상황.
SWOT 분석에서 강점 / 약점을 기회 / 위협과 구별하는 한 가지 방법은 회사의 관점에서 볼 수 있습니다. 강점과 약점은 내부적 인 것이지만 기회와 위협은 회사 외부에 있습니다.
예를 들어, IT 회사는 기본 웹 응용 프로그램을 구축하는 데 풍부한 경험을 가진 여러 코더를 고용 할 수 있습니다. 따라서 네이티브 웹 앱 개발 기술은 회사 자체 내에서 자산을 기반으로하기 때문에 힘이 될 것입니다. 네이티브 웹 앱의 인기가 새롭고 새로운 기술에 유리하게 급격하게 하락한다면, 비즈니스 외부에서 오는 것처럼 회사에 위협이 될 수 있습니다.
강점과 약점 분석은 현재 회사가 잘 수행 할 수있는 부분을 검토하면서 현재에 초점을 맞 춥니 다. 반면에 기회와 위협은 미래 지향적 일 수 있습니다. 미래의 사건과 이익뿐만 아니라 위험을 예상하기 때문에 직장에서 약간의 예측이 있습니다.
지독히 공부 분석의 목적
SWOT 분석 프로세스는 바쁜 시장에서 IT 기업에게 가치가 있습니다. 비즈니스 자체에 대한 시각을 얻기 위해 긴급한 일일 위기에 너무 빠지기가 너무 쉽습니다. 동시에 비즈니스 소유자가 특정 관점에서 확신을 갖기 쉽습니다. 비즈니스가 훌륭하거나 절망적이어서 회사가 종결되어야합니다.
SWOT 분석을 통해보다 객관적인 프레임 워크에서 비즈니스를 면밀히 조사 할 수 있으므로 비즈니스가 잘되고 무엇이 어려워하는지 명확하게 파악할 수 있습니다. SWOT 프로세스는 또한 미래에 대해 생각하도록 강요합니다. 내일뿐 아니라 내년과 다음 5 년. SWOT는 장기적으로 전략을 세우는 데 도움이됩니다. 장기적인 전략을 수립하는 데는 곡물이 아닌 곡물을 사용하여 회사의 자연적 강점과 기회를 활용하십시오.
지 독히 공부 분석 수행
SWOT 분석은 회사가 존재할 때 언제든지 수행 할 수 있습니다. 그러나 최상의 결과는 일반적으로 높은 스트레스, 압도적 인 마감 시간 및 재정적 압박이있을 때 이러한 과정을 피하는 것으로부터 시작됩니다. 종종 관리자는 4 개의 사분면으로 나뉘어 진 종이 또는 4 개의 셀이있는 2 x 2 표를 사용하여 SWOT 분석 작업을 추적합니다. 왼쪽 열에서 도움이되는 카테고리와 같은 강점과 기회를 메모하고 오른쪽의 칼럼에서 약점과 위협을 메모하십시오.
대안은 분석을 공동으로 준비하기 위해 회사의 모든 레벨에있는 근로자 팀을 만드는 것입니다. 팀은 두 번 이상 의견을 나누고 분석을 완료하기 위해 노력해야합니다. 화이트 보드는 팀 회의에서 개별 종이보다 효과적인 도구가 될 수 있습니다.
강점과 약점 분석
SWOT 분석의 강점과 약점은 자신의 회사, 직원 및 자신에 대한 객관성을 요구하기 때문에 IT 회사의 소유자는 어려울 수 있음을 발견 할 수 있습니다. 그러나 귀하의 비즈니스에 도움이되기 위해서는이 관점에서 명확성을 확보하는 것이 중요합니다.
분석의이 부분에 접근하는 한 가지 방법은 소유하고 있거나 보유하고있는 자산과는 대조적으로 회사가 잘하는 일에 대해 생각하는 것입니다. 물리적 자산은 분실되거나 판매 될 수 있으며 직원은 퇴사 할 수 있지만 핵심 역량은보다 근본적입니다. 또한 회사가 목표를 달성하는 데 도움이되는 기술과 강점에 대해 구체적으로 생각해보십시오. 한 가지 목표가 지역 비즈니스 시장으로 확장되는 것이라면 다른 지역 비즈니스와의 관계 및 관계와 같은 장점을 살펴보십시오.
외부 요인 평가
기회와 위협 분석은 회사 외부의 세계에 초점을 맞추어야합니다. 모든 종류의 외부 세력이 IT 기업에 영향을 미칠 수 있습니다. 귀하의 비즈니스 또는 현지 시장에서 변화하는 점은 무엇입니까? 그러한 변화가 일어나는 이유는 무엇입니까? 외부 요인을 평가할 때 한계에 대해 선행하는 것이 중요합니다. SWOT 분석에서는 일정 수준의 미래 지향적 사고가 필요합니다. 그러나 미래를 정확하게 예측하기 위해서는 IT에 관련된 불확실성이 너무 많습니다.
지 독히 공부 분석 후
철저한 SWOT 분석의 이점을 완전히 실현하려면 IT 기업이 분석 결과를 이해 관계자에게 보급 한 다음 1 주일 정도 후속 회의를 예약해야합니다. 후속 회의에서 목표는 회사의 강점을 활용하고 식별 된 기회를 활용하는 동시에 취약성을 최소화하고 위협을 피할 수있는 계획을 수립하는 것입니다.
각 기회에 대해 회사는 회사의 핵심 가치와 사명에 맞는 특정 목표를 설정하고 파악할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 대형 신규 고객과의 서비스 계약을 체결 할 수있는 기회를 얻는다면, 목표는 가치 중심 제안서를 작성하고 해당 회사의 의사 결정권자와 연결하는 것일 수 있습니다.
