공급 업체 통합에는 기본적으로 두 가지 해석이 있습니다. 합병 및 인수로 인한 업계 공급 업체의 감소를 나타냅니다. 또한 적은 수의 공급 업체를 사용하여 강력한 파트너 관계를 구축하는 소매 전략을 설명하는 데 사용됩니다.
공급 업체 통합 기본 사항
합병과 인수는 21 세기 초반 비즈니스와 산업에 공통적이었습니다. 일부 기업이 합병하면서 대기업은 다른 틈새 공급 업체를 인수하면서 이는 공급 업체에게 영향을 미쳤습니다.
공급자 합리화 기본 사항
공급자 합리화는 종종 비즈니스 전략으로서 공급 업체 통합 대신 사용됩니다. 소매업 자나 구매자가 강력한 협력 관계를 맺고 주문 비효율을 줄이기 위해 협력하는 공급 업체의 수를 줄입니다.
공급망 관리
SCM (Supply Chain Management)이라는 21 세기 초 비즈니스 전략은 공급 업체와의 관계를 바라 보는 방식에 큰 영향을 미쳤습니다. 최종 고객에게 가능한 최고의 가격으로 최고의 품질의 제품 또는 서비스를 제공하기 위해 소매 업체는 핵심 공급 업체와의 통합 신뢰 구축 파트너십을 통해 상호 이익을 얻습니다.
