회사 부서의 사업 계획을 수립하면 경영진은 물론 직원들이 전반적인 그림 내에서 부서의 역할을 정의 할 수 있습니다. 또한 부서에 대한 잘 작성된 계획은 해당 부서가 가능한 한 원활하게 운영되고 있는지 여부를 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그렇지 않은 경우 개선하기 위해 수행 할 수있는 작업을 결정할 수 있습니다. 잘 작성된 부서 계획을 사용하면 해당 직원 그룹의 장점을 홍보하고 부서의 가치를 회사 전체에 알릴 수 있습니다.
전체 회사 이미지 내에서 부서가 수행하는 역할을 정의하십시오. 사업부가 다른 사업부에 의존하는 경우 해당 사업부에 대해 간결하게 정의 된 계획을 제공하는 방법을 사용할 수 있도록 해당 종속성에 대해 설명하십시오.
회사의 전반적인 사명 선언문에 부합하는 부서의 사명 선언문을 요약하십시오. 사명서에 대한 구체적인 목표와 예측을 포함 시키십시오. 사명은 전체 회사와 관계없이 부서 자체에 적용됩니다.
부서 내에서 완료 할 수있는 다양한 단계에 대한 타임 라인을 만듭니다. 예를 들어, 사업부가 내년 내에 x 개의 제품을 생산하기를 원한다면, 연말까지 최종 목표에 도달하기 위해 매달 걸리는 단계를 요약하십시오. 목표가 현실적으로 달성 될 수 있도록 오류와 문제의 여지를 남겨 둡니다.
부서 자금을 소요하는 예산을 준비하고 가장 효율적으로 사용할 수있는 방법을 결정하십시오. 예산 내에서 종업원의 임금, 자재, 보험, 유틸리티 백분율 및 일반적으로 해당 부문에 귀속되는 기타 항목을 포함하십시오.
나머지 회사의 부문 강점을 강조 할 마케팅 계획으로 사업부를 홍보하고 경영진에게 사업부의 강점과 회사의 전반적인 목표에 대한 기여도를 상기시킵니다.
