성과 검토는 모든 사람들에게 불편한 경험입니다. 직원으로서 공정한 평가를 받고 심지어 인상을 받기를 희망합니다. 관리자로서 직원이 어려움을 겪고있는 경우 어려운 피드백을 제공해야 할 수도 있습니다. 자체 평가는 성과 검토의 공통 요소입니다. 또한 성능 평가 도구와 마찬가지로 자체 평가에는 장단점이 있습니다.
장점: 성과에 대해 자랑 해보십시오.
관리자는 자신의 번호판에 많은 것을 가지고 있습니다. 그들은 당신이 옳은 일을 모두 알지 못할 수도 있습니다. 자체 평가를 통해 성취에 관심을 가질 수 있습니다. 자체 평가가 실현되는 경우 1 년 내내 성취 한 것을 보관하십시오.파일이없는 경우 실적 검토 전 작년의 작업을주의 깊게 검토하십시오.
성취에 대해 토론 할 때 구체적으로 설명하십시오. 귀하가 가져온 매출 금액 또는 귀하가 해결 한 고객 문제 수와 같은 측정 가능한 성과에 중점을 둡니다. 귀하가 성취 한 것을 분명하게 진술하고 귀하의 주장을 뒷받침하는 증거를 제공하십시오.
장점: 당신의 약점을 생각해보십시오.
긍정적 인 측면에만 집중하는 것이 유혹이기 때문에 자기 평가에는 자신의 약점도 포함되어야합니다. 자체 평가는 개선 할 수있는 부분을 반영 할 기회입니다. 객관적으로 노력하고 관리자의 관점에서 실적을 관찰하십시오.
자기 평가를 마치면 개선이 필요한 부분을 기술하십시오. 개선을 위해 무엇을 할 것인지 구체적 단계를 포함하십시오. 각 단계마다 측정 가능하고 사실적인 목표를 포함시킬 수도 있습니다. 예를 들어, 고객 응답 시간을 향상시킬 필요가있는 경우, 응답 시간을 어느 정도 향상시킬 것인지와 그 목표를 달성 할시기를 지정하십시오. 또한 교육이 필요한 분야를 파악하여 관리자가이를 준비 할 수 있도록해야합니다.
단점: 의견 차이
귀하와 귀하의 관리자가 귀하의 평가 측면에서 동일한 페이지에 있다면 귀하의 평가 과정이 원활하게 진행되어야합니다. 자체 평가의 한 가지 단점은 자신의 성과에 대한 자신의 의견이 관리자의 의견과 다른 상황입니다. 관리자가 자신의 실적에 대해 다른 견해를 갖고 있다면 자기 평가를하는 데 시간을 낭비한 것처럼 느껴질 수 있습니다. 강력한 자기 평가는 관리자의 의견에 영향을 미칠 수 있지만 그렇지 않을 수 있습니다.
다른 페이지에 있다면 실적 검토에 스트레스를 줄 수 있습니다. 관리자는 의견 차이를 설명하는 데 시간을 할애해야합니다. 그녀는 또한 자기 평가 동안 당신이 생각한 것보다 당신을 위해 다른 목표를 세울 수도 있습니다. 그것은 실망 할 수 있습니다.
단점: 객관성이 어렵다.
자체 평가를 수행 할 때 가장 큰 단점은 객관적이기가 어렵다는 것입니다. 당신은 당신의 강점과 약점을 정확하게 반영해야합니다. 자신의 강점을 과장하거나 약점에 너무 집중할 수 있습니다. 자신을 평가할 때 가능한 한 중립적이되도록 노력하십시오. 성과에 관한 사실에 초점을 맞추고 가능하면 중립적 인 자세로 진술을 통해 진술을 뒷받침하십시오.
