프로젝트 관리자는 몇 가지 통계적 방법을 사용하여 프로젝트가 얼마나 잘 진행되고 있는지, 그리고 시간과 예산에 따라 완료 될 것으로 예상되는지 여부를 결정합니다. 가장 주목할만한 통계 척도 중 두 가지는 비용 성과 지표와 일정 성과 지표 비율입니다. CPI 비율은 프로젝트가 예상 예산과 얼마나 잘 맞는지 보여줍니다. SPI 비율은 프로젝트가 예정된 일정에 얼마나 근접해 있는지를 측정합니다.
CPI 비율 계산
CPI 비율은 프로젝트에 사용 된 자원의 효율적인 배치를 측정합니다. 비율은 완료된 작업의 예산 비용 (BC)과 동일한 작업 (AC)의 실제 비용 간의 관계로 계산됩니다. 수학 용어에서 CPI = BC / AC. CPI 비율이 1보다 작 으면 실제 비용이 예산 비용보다 높습니다. 따라서 프로젝트가 예산 초과입니다. CPI가 1 인 경우 프로젝트 예산이 책정됩니다. 1보다 큰 CPI는 프로젝트가 예산을 초과하고 있음을 의미합니다.
SPI 비율 계산
SPI 비율은 또한 계산에서 요인으로 완료된 작업의 예산 비용을 사용합니다. 그러나 SPI는 완료된 작업의 예산 원가 (BC)와 예정된 작업 원가 (SC)를 비교합니다. 수학적 용어로, SPI = BC / SC. SPI가 1보다 작 으면 일정 잡힌 예산 작업 원가가 완료된 작업의 예산 원가보다 높으므로 프로젝트 일정이 뒤처져 있습니다. 프로젝트의 SPI가 1 인 경우 프로젝트는 예정대로 진행됩니다. 1보다 높은 SPI는 프로젝트가 일정보다 앞서 있음을 의미합니다.
비율의 중요성
CPI 및 SPI 비율을 통해 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황에 따라 프로젝트 기대치를 조정할 수 있습니다. 예를 들어 프로젝트의 SPI 비율이 1.2 인 경우 프로젝트는 일정보다 20 % 앞당겨집니다. 프로젝트 관리자는 추가 기능을 사용하여 프로젝트에 새 기능을 추가 할 수 있습니다. 다른 프로젝트의 CPI 비율이 0.75이면이 프로젝트는 예산보다 25 %가 넘습니다. 프로젝트 관리자는 비용을 절감하고 프로젝트를 예산에 가깝게 가져갈 수있는 방법을 찾아야합니다.
임계 비율 계산
중요 비 율은 예산 및 일정 측면에서 프로젝트의 전반적인 성과를 나타냅니다. 프로젝트 관리자는 CPI와 SPI를 곱하여 임계 비율을 찾습니다. 수학적 용어로, CR = CPI * SPI. CR이 1 미만인 프로젝트는 예정보다 늦거나 예산 초과 또는 둘 모두로 어려움을 겪었습니다. 정확히 하나의 CR은 프로젝트가 관리자의 일정 및 예상 예산을 충족 시켰음을 의미합니다. 둘 이상의 CR은 프로젝트가 일정보다 앞당겨 졌거나 예산이 부족한 경우 또는 둘 모두였던 경우를 의미합니다.
