분산 된 관리 구조는 의사 결정 권한이 소수의 최고 경영자에게 국한되지 않고 조직 전체의 하위 수준에 위임되는 구조입니다. 강력한 분권화 된 조직 하에서, 낮은 수준의 관리자와 직원은 결정권을 갖습니다. 분산 된 조직은 통제 범위가 넓어지고 조직의 계층이 줄어들고 아이디어와 의사 결정이 아래에서 위로 흐르게됩니다.
높은 수준의 의사 결정
분산 된 관리 시스템에서 최상위 관리자는 의사 결정 능력을 하위 수준으로 분산시켜 일상적인 문제 해결에서 벗어납니다. 이를 통해 전략, 고급 결정 및 조직과 관련된 활동 조정에 집중할 수 있습니다. 또한 의사 결정을 내리는 하위 관리자에게 기회와 경험을 제공하여 승진을 돕습니다.
효과적인 마케팅 촉진
분산 된 관리 구조에서 하위 수준의 관리는 해당 지역의 상태에 직접 노출되므로 최상위 관리가 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어, 제품의 마케팅 및 판매를 다루는 지역 관리자는 현지 언어를 이해하지 못하는 최상위 관리자보다 고객의 현지 문화와 요구 사항을 잘 알고 있습니다.
적응성
기업은 경쟁력을 유지하기 위해 신속하게 의사 결정을 내려야합니다. 예를 들어, 외국에서 사업하는 사업 단위는 경쟁사가 이미 채택한 새로운 기술에 투자할지 여부를 결정해야합니다. 여기서 경쟁 업체의 고객을 잃지 않도록 회사를 보호하기 위해 신속한 결정이 필요합니다. 분산 된 환경은 하위 수준의 경영진에게 상황을 분석하고 적절하고시기 적절한 결정을 내릴 수있는 유연성을 제공합니다.
인적 자원 개발
중앙 집중식 시스템에서 관리자의 성과는 많은 위도가 부여되지 않기 때문에 정확하게 평가할 수 없습니다. 분산 된 관리 구조는 모든 수준의 관리자가 자신의 전문 지식을 증명할 수있는 기회를 제공합니다. 그들은 결정을 내릴 수 있으므로 조직에서 수행 할 동기를 부여합니다. 또한, 최상위 관리자는 하위 관리자의 진정한 잠재력을 인식하고 이에 대한 책임을 쉽게 위임 할 수 있습니다.
개인 대 조직 목표
하위 관리자는 조직과 다른 목표를 가질 수 있습니다. 예를 들어 일부 관리자는 부서 규모를 확대하고 이익을 늘리는 데 더 많은 관심을 가질 수 있습니다. 이 문제는 분산 된 관리 구조에서 성과 평가 시스템을 설계함으로써 관리자가 조직의 최대 이익을 위해 의사 결정을 내리는 동기를 부여함으로써 해결할 수 있습니다.
