최근 몇 년 동안 "더 적은 것을하면서 더 많이해라"와 같은 문구가 직장 내에서 보편화되었습니다. 최근의 국가 경제 침체기에 많은 조직에서는 빈 직책을 제거하고 근무 시간을 줄이며 근로자를 해고하는 등 직원 배치에 대한 어려운 결정을 내 렸습니다. 인력 감축은 항상 작업 부하 감소를 신호하지 않으며 궁극적으로 새로운 직원 채용의 필요성이 드러날 수 있습니다. 추가 직원을 찾고있는 관리자는 인력을 늘리기위한 전략적 권장 사항으로 회사의 리더십에 접근해야합니다.
귀하의 요청의 적합성을 결정하십시오. 수익 목표를 달성하기 위해 고군분투하는 조직은 고용을 동원하거나 가장 중요한 직책 이외에 고용을 거부 할 수 있습니다. 어려운시기에서 회복하는 기업은 새로운 직원 배치 계획을 세우기 전에 추세를 관찰하고 싶을 것입니다.
요청에 대한 수량화 가능한 지원을 수집하십시오. 현재 작업 부하 및 현재 직원 성과에 대한 부수적 인 정보를 수집합니다. 직원이 생산성 요구를 충족하기 위해 추가로 시간을 들여야하는 등의 요인을 기록하십시오.
현재의 인력 충원 관행에 관한 관련 정보를 수집하기 위해 업계뿐만 아니라 대규모 노동 시장을 관찰하십시오.
인력 수요를 충족시킬 가장 적절하고 비용 효과적인 포지션 유형을 결정하십시오. 다른 엔지니어가 필요하거나 준 전문가 수준의 직원이 생산성 격차를 메꿀 수 있습니까? 다른 풀 타임 전문가가 필요하거나 두 시간의 파트 타임 기술자가 요구 사항을 충족시킬 수 있습니까?
보스 또는 리더십 팀에 인력 배치 수준에 대한 귀하의 우려를 알리고보다 공식적으로 논의 할 수있는 기회를 요청하십시오.
많은 인력 배치 시나리오를 고려하여 고려해야합니다. 현 상태를 유지하거나 보수적 인 인력 배치 결정을 내리거나 이상적인 인력 배치 권장 사항을 선택하는 경우 조직에 대해 예측 한 내용을 분명히 말하십시오.
팁
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특히 조직이 최근 어려움에 처한 경우 특히 요청을 방어 할 준비를하십시오. 적시에 존중하는 방식으로 추가 정보 요청에 응답하십시오.
