성과가 좋으면 직원 성과 평가가 성과 개선을위한 유용한 도구입니다. 유감스럽게도, 평가 기술이 좋지 않으면 Frank & Breslow P.C에 따르면 불공정 한 평가, 직원 분개 및 심지어 소송으로 이어질 수 있습니다. 유용하게 사용하려면 평 가하고 편향적이어야하며 평가자와 직원이 알고있는 기준을 기반으로 평가해야합니다. 직원이 임의로 수행 한 것으로 판단 할 때 평가가 성과를 향상시키지 않습니다. 또한 직원들이 진지하게 진찰 받기를 원하면 정기적으로 평가를 수행하는 것이 중요합니다.
필요한 항목
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직원 기록
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회사 평가 기준
직원의 성과를 평가할 때 확립 된 기준 만 사용하십시오. 기업은 직원이 이러한 표준을 충족했는지 여부를 결정하기위한 명확한 기대와 표준화 된 기준을 갖추어야합니다.
한 번에 하나의 평가 기준으로 의견을 제한하고 각 기준을 개별적으로 고려하십시오. Frank & Breslow P.C. 한 직원이 한 지역에서 약해지면 그녀가 다른 지역에서는 약하다고 생각하는 것이 쉽고 그 반대도 마찬가지라고 지적합니다.
종업원 평가 의견을 작성할 때 사실과 중립적 인 언어에 충실하십시오. 직원이 "항상 늦었다"고 말하는 것보다 30 일 중 10 일 늦은 시간을 기록하는 것이 정확하고 염증성이 적습니다.
전체 검토 기간 동안 직원의 성과를 고려하십시오. 잊지 못하는 사건을 신이나 나쁜 사람으로하여 일년 내내 직원의 성과를 평가하십시오.
직원의 과거 평론, 평론 및 평생 고용 기간을 무시하고 리뷰 평론을 작성하십시오. 현재 검토 기간 동안 직원이 얼마나 잘 수행했는지에만 초점을 맞 춥니 다.
직원이 귀하의 최종 서면 검토를 검토 할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원은 검토에 서명하고 그렇게하기 전에 자신의 서면 의견을 표명 할 기회를 제공 받아야합니다.
