명령의 연쇄와 명령의 통일은 종종 군대 지휘 체계를 지칭하기 위해 사용되지만 현대의 사업 전략에도 적용될 수 있습니다. 기업 환경에서이 용어는 전체 비즈니스 구조를 지칭하며 엄격한 상사 계층 구조 또는 각 직원이 한 명의 수퍼바이저에게만보고하는 구조를 포함합니다. 이러한 명령 구조는 다르지만 각각 고유 한 이점을 제공합니다.
명령 사슬
명령 체인은 여러 단계의 명령 책임을 지닌 명령 계층 구조입니다. 이것은 각 부서가 체인의 상위에있는 사람들에게 응답 할 수있는 회사의 다른 부서 일 수 있으며, 그 상위 회사가 회사의 상사보다 높은 상사에게 답변 할 수있는 곳입니다. 각 명령 수준은 상위 명령 계층에서 다른 사람에게 응답 할 수 있습니다. 명령 구조의 사슬은 명령 구조에서 자신의 역할을 알고있는 부하들에게 책임을 위임 할 수있게 해줍니다.
지휘의 단결
명령의 일치는 한 명의 수퍼바이저에게만보고한다는 것을 의미합니다. 상사는 차례로 한 사람에게보고하지만 한 사람 이상은 하급 할 수 있습니다. 즉, 직원으로서 명령 계층 구조가 본질적으로 한 단계 올라 가기 때문에 한 명 이상의 사람에게보고하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 커맨드 통합은 대기업과 중소기업 모두에 존재할 수 있습니다. 소규모 회사의 경우 단일 소유자 또는 관리자가 모든 관리 책임을 완전히 제어 할 수있는 경우 구조가 자동으로 명령의 일치를 따를 수 있습니다.
명령의 힘
커맨드 구조의 사슬은 증가 된 커맨드 강인함과 같은 자체 장점을 제공합니다. 계층 적 구조는 사람들이 직장을 그만두거나 해고되거나 아프거나 일할 수없는 상황과 같은 명령 체계의 중단에 관계없이 비즈니스가 계속 유지되도록합니다. 계층 구조의 기본 기능은 보호되며, 부하 직원은 계층 구조 내에서 특정 시점에 서있는 것처럼 누가 지침을 위해 전환 할지를 안다.
직접보고
명령 구조의 단일성은 직원이 둘 이상의 보스에게 대답해야 할 필요성을 느끼거나 고위 관리자가 팀 구성원을 직접 감독하지 않고 직접 팀원에게 명령하는 상황을 방지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 팀원과 감독자 모두를위한 관리 프로세스에 명확성을 추가합니다.
