공헌 이익 계산 방법

공헌 이익은 비즈니스의 이익이지만 광범위한 주제입니다. 이를 광범위하게 고려하는 방법이 있지만 세부 정보를 얻는 것은 비즈니스의 전반적인 건강 상태를 훨씬 더 잘 보여줍니다. 더 중요한 정의와 그것을 계산하는 방법을 보면서 더 나은 정의를 읽으십시오.

그것을 계산하는 방법을 배우기 전에 우선 정의 해 봅시다. 사업에서 우리는 이익을 의미하기 위해 종종 "마진 (margin)"이라는 용어를 사용합니다. 따라서 공헌 이익은 우리의 운영이 수익성이 있는지 확인하는 것 이상입니다. 왜 기여금 대신 이익을 말하지 않는 것이 좋을까요? 그것은 훌륭한 질문입니다. 대답은 여러 가지 "이익"때문에 집중할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 총 이익, 영업 이익, 기여금 마진 및 기타 여러 유형의 이익이 있습니다. 따라서 기여 이익은 많은 이익 측정 중 하나 일뿐입니다. 그리고 각각은 우리 작업의 다른 영역에 중점을 둡니다.

이제 공헌 이익이 무엇인지 이해 했으므로 중요하고 유용한 이유를 간략하게 설명합시다. 요컨대, 모든 비즈니스 비용은 고정 비용과 변동 비용의 두 가지 범주로 나뉩니다. 고정 비용이란 금액이 거의 변하지 않는 경우입니다. 그래서 그들은 기본적으로 고정되어 있습니다. 대조적으로, 가변 비용은 정반대입니다. 그들은 격렬하게 변동 할 수 있으며, 종종 그렇게합니다. 예를 들어 임대료는 고정 비용입니다.아파트 임대료가 매월 바뀌는가? 아닙니다. 주택 담보 대출은 지속적으로 변경됩니까? 하지만 전기 요금이나 가스 요금 같은 것이 어떨까요? 매월 같은 금액을 지불합니까? 아니야. 그래서 이것들은 가변 비용의 예가 될 것입니다. 공헌 이익은 변동비에 초점을 맞 춥니 다. 그리고 왜? 왜냐하면 그들은 변화하고 예측할 수없는 것들이기 때문입니다. 그리고 그로 인해 통제하고 예측하기가 더 어려워집니다. 즉, 고정 비용이 알려져 있습니다. 따라서 다음 달 및 4 분기에 대해 쉽게 계획 할 수 있습니다. 그 금액은 일정하게 유지되기 때문입니다. 그러나 가변적 인 비용이 항상 변하기 때문에 그들이 무엇인지 알기가 훨씬 어렵습니다. 1 개월 또는 4 분기이므로 매우 높을 수 있습니다. 다음으로, 그들은 상대적으로 낮을 수 있습니다. 그래서 공헌 이익은 귀사가 끊임없이 변하는 변동 비용을 어떻게 관리하고 있는지를 보여주는 이익 측정입니다. 또한 관리가 비용을 관리해야하는 책임이 있기 때문에 기여 이익은 관리가 얼마나 잘 수행되고 있는지 측정하는 방법입니다.

좋아요, 당신은 이제 공헌 이익이 무엇인지 그리고 그것의 목적을 이해합니다. 이제 우리는 실제로 그것을 계산할 수있는 시점에 있습니다. 우리의 출발점은 전체 또는 총 판매액입니다. 이것은 특정 기간 동안 판매 한 총 판매액입니다. 이제 일부 비즈니스에서는 모든 제품을 하나의 그림으로 묶어 판매합니다. 다른 사람들은 개별 제품이나 제품 유형의 판매를 추적 할 수 있도록 이들을 분리합니다. 기여 마진을 계산할 때는 개별 제품 라인과 모든 제품에 대해 최선을 다해야합니다. 왜? 한 제품 라인의 실적이 더 좋을 수 있기 때문입니다. 다시 말해, 경영진은 다른 제품보다 해당 제품의 가변 비용에 대해 더 잘 처리 할 수 있습니다. 따라서 여전히 전반적으로 수익을 올릴 수는 있지만 특정 제품에서는 수익성이 떨어질 수 있습니다. 관리, 투자자 및 채권자는 이것을 알고 매우 관심이 있습니다. 이제 판매 수치를 얻은 후에는 단순히 변동비를 공제해야합니다. 총 매출로 총 변동비가 공제됩니다. 그리고 그것은 모든 제품을 하나의 제품으로 함께보고 있기 때문입니다. 이 빼기의 결과는 기여 이익입니다. 각 제품 라인의 기여도를 살펴볼 때 기본적으로 동일한 작업을 수행합니다. 유일한 변화는 해당 제품 라인의 총 판매로 시작한다는 것입니다. 그런 다음 해당 제품 라인의 변동 비용을 뺍니다. 최종 결과는 제품 라인의 기여 마진이 될 것입니다.

당신이 당신의 공헌 이익을 계산할 때, 당신은 각 가변 비용을 따로 따로리스트하고 싶다. 다시 말하면, 이렇게하지 마십시오: 매출액은 $ 500,000입니다. 변동비는 $ 50,000이고 공헌 이익은 $ 450,000입니다. 이런 식으로 일하는 데있어서 문제는 무엇입니까? 글쎄, 당신의 문제는 어떤 가변 비용이 가장 통제 불능인지 알 수 없다는 것입니다. 그것들은 모두 함께 묶여 있기 때문입니다. 그러나, 만약 내가 이런 식으로한다면: 매출액은 $ 500,000입니다; 자재를 포함한 다양한 비용은 $ 15,000, 노동은 $ 20,000, 유틸리티는 $ 15,000, 총 $ 50,000; 기여금은 45 만 달러입니다. 가변 원가를 구성 요소로 분해하여 각 구성 요소를 능동적으로 모니터링하여 시간이 지남에 따라 얼마나 효율적으로 관리되고 있는지 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 우리는 물질적 비용에 대해서는 다루지 만 노동력에 대해서는 다루지 않습니다.