비즈니스 환경에서 사람들을 관리해야 할 책임이있는 경우 생산성 수준을 결정할 수있는 확실한 방법이 필요합니다. 한 비즈니스에서 직원은 고용주를 위해 이익을 창출해야하고 생산성 수준은 직원이 그 목적을 어느 정도 달성하고 있는지를 결정합니다. 그러나 인력 생산성을 계산하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 인력 생산성을 계산할 때 고려해야 할 여러 요소가 있으며, 그 중 일부는 직원 출력 및 근무 시간 기록을 유지해야합니다.
직원이 근무한 총 시간을 더하십시오. 직원들이 시간 기록표에 시간을 정하면 관리자 로그인을 사용하여 추적 소프트웨어에서 모든 시간을 검색하십시오. 직원들이 매일 정해진 시간 동안 일하면 간단히 그 시간 수에서 모든 점심 시간과 휴식 시간을 빼십시오.
직원의 업무용 제품을 정량화하십시오. 직원이 영업 사원 인 경우 매출액 또는 매출액 중 하나를 선택하십시오. 직원이 공장 노동자 인 경우 생산하는 단위 수만큼 이동하십시오. 직원이 출납자 인 경우 서비스를 제공하는 고객 수만큼 이동하십시오. 직원이 고객과 1 대 1로 일하면 청구서 작성 시간 수만큼 이동하십시오.
직원의 총 작업 시간을 더하십시오. 생산성 수준을 파악하고자하는 기간 동안 각 직원의 작업 단위를 가져온 다음 각 직원의 수치를 합산하여 전체 인력에 의해 산출 된 작업 단위를 나타내는 단일 숫자에 도달하게하십시오.
생산 된 작업 단위로 작업 한 시간 수를 나눕니다. 몇 시간 동안 작업과 작업 단위에 대한 계산을 두 번 확인한 다음 계산기를 사용하여 후자로 나누십시오.
총 인력 생산성 수치 (4 단계에서 얻은 수치)를 사무실 직원 수로 나눕니다. 이렇게하면 직원 당 인력 생산성이 향상됩니다.
