내부 평등과 직업 평가는 회사 내에서 밀접한 관련 개념입니다. 내부 자산은 직원이 자신의 직책에서 수행하는 업무와 그들이받는 보상에 대한 일반적인 공정성 수준입니다. 직업 평가는 고용주가 회사에 주어진 지위의 가치와 그 지위에 대한 연금을 평가하는 데 사용하는 전술입니다.
내부 주식 기본 사항
내부 형평에는 실제로 직원 가치와 공정성이라는 두 가지 기본 고려 사항이 있습니다. 회사는 내부 직원을 각 직원에 대해 얼마만큼 투자하고 생산 및 성과로 돌아갈지를 비교하는 것으로 간주합니다. 직원들은 자신이하는 일에 대한 공정한 임금, 복리 후생 및 보상 체계와 관련된 내부 형평성의 측면에 관심이 있습니다. 잘 정립 된 내부 형평 프로그램은 인적 자원의 관점에서 보면 직원에게 동기를 부여하며 일반적으로 회사에 더 나은 투자를하기 위해 만들어집니다.
내부 대 외부 자본
내부 자산을 더 잘 이해할 수있는 또 다른 방법은이를 외부 자본과 비교하는 것입니다. 내부 자산은 조직 내의 직책 간의 상대적 보상 공정성을 고려합니다. 외부 지분은 동일한 직위의 경쟁 회사 직원에게 지불 할 특정 직위에 대한 조직의 임금을 비교합니다. 내부 자산은 동료 간 공정성을 유지하는 데 도움이됩니다. 외부 평등은 경쟁 우위를 상실한 최고의 인재를 상실한 회사를 보호하는 데 도움이됩니다.
직무 평가 기초
고용주의 관점에서 직업 평가는 각 직책과 보상 간의 관계를 평가하는 데 사용되는 중요한 인적 자원 도구입니다. 각 업무를 평가함으로써 HR은 중복 계획의 위치를 제거하고 성과 기대치와보다 정확하게 관련된 임금 규모를 개발할 수 있습니다. 또한 현재 직책의 표준을 초과하는 직원에게 임금 인상을 홍보하거나 제공 할 수 있습니다.
직무 평가 프로세스
HR 전문가는 일반적으로 각 직책이 직무 설명 및 중요도에 따라 임금 규모에 맞게 슬롯되도록 적절하게 임금 규모를 개발하거나 업데이트하기 위해 직무 평가에 참여합니다. 직업에 대한 정기적 인 검토는 새로운 직무 나 기대가 추가 될 때 조정하는 것이 중요합니다. 특정 지역의 관리자는 직원이 자신의 업무에 따라 보수를받지 못한다고 느끼는 경우 종종 재평가를 요청합니다. 직원들은 임금 규모 배치가 설정되었을 때보 다 자신의 직업이 더 많이 요구된다고 생각하는 경우 종종 배정 검토를 요청할 수 있습니다.
