작업장에서의 생산성 저하는 하나 이상의 근로자가 작업, 프로세스, 생산 또는 판매를 비효율적으로 완료하는 상태를 의미합니다. 낮은 생산성은 수익성에 대한 경제적 영향 및 근로자 사기에 대한 조직적 영향을 포함하여 직장에 여러 가지 부정적인 영향을 미칩니다.
낮은 수익성
생산성과 이익은 강한 상관 관계가 있습니다. 생산에 필요한 사람과 장비는 일정 금액의 비용이 든다. 이러한 자원으로 인해 지출되는 돈이 상대적으로 적은 양의 재화, 서비스 또는 판매액을 창출 할 때 회사의 이익률은 낮습니다. 어떤 경우에는 회사 지도자들이 급여가 동결되거나 심지어 상처를 입는 것으로 대응합니다. 이러한 조치는 비용 상승의 흐름을 막을 수 있지만 생산성을 높이는 데별로 도움이되지 않습니다. 관리자는 더 높은 제작을 위해 문화적 솔루션을 탐구해야합니다.
다운 사이징 및 낮은 사기
낮은 생산성은 다운 사이징에 기여하는데, 이는 대부분 해고를 의미합니다. 회사가 광범위한 생산성 문제를 겪고있을 때 지도자들은 다수의 무작위 근로자를 보내어 대응할 수 있습니다. 이는 생산성을 향상시키는 데별로 도움이되지 않지만 인건비는 절감합니다. 그러나 그러한 이동 후에 남겨진 직원들은 관계가 상실되고 자신의 직업을 잃을 까봐 두려움을 겪어 낮은 사기를 겪습니다. 보다 나은 접근 방법은 직원과 작업 팀과 함께 목표를 설정하고 근로자별로 생산성 부족 문제를 해결하는 것입니다.
일 회피 및 이직
생산성이 낮고 동기 부여가 낮은 경우가 종종 있습니다. 작업 생산성을 최적화하지 않는 근로자도 가능할 때마다 생략하기 쉽습니다. 생산성이 낮은 회사는 종종 결석 비율과 매출액이 높습니다. 자극받지 않고 낮은 생산성을 가진 근로자는 자신의 역할 가치에 대한 제한된 인식에 따라 정기적으로 병가를 들일 수 있습니다. 매출액은 직원이 동기 부여를받지 않았거나 기여도가 가치 있다고 느끼지 않을 때 발생합니다. 자신감을 불어 넣기위한 향상된 교육과 각 작업자와 일치하는 맞춤식 동기 부여 전략이 도움이 될 수 있습니다.
벤치마킹과 기준을 어김
까다로운 생산 벤치 마크 및 성능 표준은 일부 기업 리더의 광범위한 생산성 문제에 대한 일반적인 대응입니다. 이미 잘 수행 한 전담 직원의 경우 벤치 마크는 도달 할 수있는 정량화 된 목표를 제공합니다. 그러나 이미 열심히 일하기위한 동기 부여로 어려움을 겪고있는 직원들은 까다로운 벤치 마크의 압력하에 시끄럽게 움직입니다. 총체적으로, 그러한 노동자들이 느낀 대타는 사기가 낮고 생산성이 낮다는 문제를 더욱 악화시킨다. 관리자는 이러한 벤치 마크가 성공하려면 각 근로자에게 동기 부여가되는 뚜렷한 요인을 찾아야합니다.
