조직 행동 연구는 조직 전체에서 직원 성과, 행동 및 리더십 결정에 초점을 맞춤으로써 조직의 인력 평가에 도움이됩니다. 이 연구는 주로 조직의 효율성과 직원 잠재력을 향상시키는 방법에 중점을 둡니다. 조직 개발 전문가는 종종 회사 내에서 전략적 비전, 사명 및 초점을 평가합니다.
정의
조직의 효율성에 대한 연구로 정의 된 조직의 행동은 회사 내의 강점과 약점을 간략하게 설명합니다. 조직 행동 전문가는 직원의 행동과 태도를 평가하여 조직의 성과를 연구합니다. 이러한 유형의 평가를 수행하기 위해이 전문가들은 프로세스 컨설팅과 같은 다양한 관리 개발 방법을 사용합니다.
훈련과 발전
교육 및 개발은 직원이 직무 기술을 배우고 그 효과를 향상시키는 데 도움이됩니다. 전문성 개발에 중점을 둠으로써 조직은 직원들에게 권한을 부여 할 수 있습니다. 이러한 권한 부여는 잠재력의 소유권을 획득하면서 근로자의 업무 성과에 영향을 미칠 수 있습니다. 또한 교육 및 개발은 직원에게 역량을 부여하는 데있어서 행동 장애 요인을 인식하도록 도와줍니다.
직원 참여
조직의 행동 연구는 직원의 참여를 유도합니다. 조직은 직원 설문 조사 및 복수 사용자 의견과 같은 다양한 방법을 배포하여 직원의 참여 수준을 측정 할 수 있습니다. 개선을 위해 조직은 평가 결과를 측정하고 회사 내에서 프로그램이나 새로운 관리 프로세스를 구현합니다.
작업 성능
조직 행동 연구는 조직 내 및 개인과 관련된 문제를 식별하기 위해 직원의 업무 성과를 조사합니다. 직원들이 자신의 성과에 대해 더 많은 책임을 지도록 격려함으로써 회사는 전반적인 조직의 행동과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 조직의 행동 전문가는 직원이 조직의 기대치와 직원의 직무에 대한 구체적인 사항을 전달함으로써 직원의 업무 성과에 대한 소유권을 획득하도록 동기 부여합니다.
직원 헌신
전반적인 행동을 개선하기 위해 노력함으로써 조직은 직원의 참여를 향상시킬 수 있습니다. 직원 만족도는 조직 및 직무 책임에 대한 수준에 따라 향상됩니다. 의사 소통을 통해 직원은 조직 전략을 더 잘 알 수 있습니다. 이를 통해 직원은 회사를 대신해 행동 할 수있는 권한을 가질 수 있습니다. 직원의 역량이 강화되면 조직의 행동이 개선됩니다.
