아무도 고립되거나 차별받는 느낌을 원하지 않습니다. 비즈니스의 다양성을 효과적으로 관리하는 것이 비즈니스의 경제적 성공에 결정적입니다. 다양성 문제가 제대로 관리되지 않으면 사무실 주변의 사기가 낮고, 직원 이동률이 높으며, 결석 및 다양한 종류의 괴롭힘 및 차별을받을 수 있습니다. 비즈니스의 장단기 목표를 달성하는 데 도움이되는 다양성 전략을 수립하십시오.
다양성 요인
다양성을 효과적으로 관리하기 위해서는 몇 가지 요소를 고려해야합니다. 첫째, 노동자가 지배적 인 사회 집단과의 차이점에 대해 낙인 찍히지 않는 것이 중요합니다. 그들은 그들의 차이점이 용인되고 대부분의 경우 환영받는다고 생각해야합니다. 변화하는 인구 통계를 고려하는 것도 중요합니다. 귀하의 인력이 귀하가 사업을 수행하는 더 넓은 공동체의 특성을 반영하는지 결정하십시오. 이러한 패턴을 반영하는 기업은 더 많은 고객에게 호소력을 발휘할 것입니다.
교육 및 단기 목표
다양성 관리에있어 최고의 목표는 동일한 페이지에서 인력을 확보하는 것입니다. 먼저 회사의 CEO가 모든 직원에게 다양성에 관한 자신의 기대를 설명하는 편지를 써야합니다. 이 편지는 소수 그룹에 대한 차별이 용인되지 않으며 소수 그룹의 구성원이 회사에 제공해야하는 통찰력을 발견하기 위해 모두가 모두 협력해야한다는 것을 분명히해야합니다. 이러한 태도는 정기적 인 다양성 교육을 통해 직장 전체에서 유지되어야합니다.
장기 목표
귀하의 비즈니스에 가장 적합한 목표 유형을 고려하십시오. 일부는 종업원의 일정 비율이 X 그룹에 속하고 또 다른 퍼센트는 Y 그룹에 속하는 최종 목표를 고려할 수 있습니다. 차별 철폐 조치 프로그램은 이런 종류의 전략에 빠지게됩니다. 다른 사람들은 다양성의 가치가 조직의 모든 수준에서 직원들에게 주입되고 모든 그룹에게 공평한 정책이 시행되도록보다 자유 방임 적 접근을 취할 수 있습니다. 이 전략의 결과는 더 넓은 공동체를 반영하는 인력 일 필요는 없지만 그럼에도 불구하고 모든 문화를 존중하고 그들의 통찰력을 소중히 여기는 인력 일 수도 있습니다.
평가
마지막으로 효과적인 다양성 관리 프로그램을 지속적으로 평가해야합니다. 정기적으로 프로그램의 목표를 평가할 사람 또는 사람 그룹을 지정하십시오. 이 평가를 통해 다양성 교육의 빈도를 결정하십시오.
