Apple과 같이 세계 문화에 큰 영향을 미치는 회사는 거의 없습니다. 한 번 회사가 망각으로 변색되기 직전에, 이전에 만들어진 것과는 달리 정통한 마케팅 기술과 장치를 결합하여 놀라운 컴백을 이루었습니다. 버즈를 생성하기 위해 고의적으로 정보를 누출하거나 시간의 테스트를 거치는 광고를 만들 때, 애플은 혁신적인 마케팅 회사로 간주 될 수 있습니다.
시작
마케팅 전략에 관해서, 애플 컴퓨터는 끊임없이 선두 자리를 지키고있는 회사입니다. 애플이 처음 PC 시장에 뛰어 들기로 결정했을 때, 애플은 리들리 스콧 (Ridley Scott)이 감독 한 슈퍼볼 (Super Bowl) 광고 방송을 방영했다. 당시 스콧은 "블레이드 러너 (Blade Runner)"감독 직을 마쳤으며 뜨거운 자산으로 간주되었습니다. 광고에서 거대한 쇠 망치를 가진 젊은 여성은 거대한 텔레비전 스크린에 그것을 부수고 화려한 흰 빛으로 모니터에 매료 된 대머리 향한 무인 비행기를 목욕합니다. 그런 다음 상업 부서는 Macintosh 컴퓨터의 릴리스 데이터를 발표했습니다. 이 광고는 널리 퍼지기 시작했으며 실제로 Ad Age가 선정한 "Commercial of the Decade"로 선정되었습니다.
iPod 및 iTunes
Apple은 브랜드를 시장 점유율로 전환시키는 데 탁월합니다. 아이포드가 처음 출시되었을 때, 애플은 아이튠즈 스토어를 가지고 있는지 확인했다. 그런 식으로, MP3 플레이어를 마케팅하는 것 외에도, 애플은 다운로드 가능한 음악을 판매함으로써 돈을 벌었 다. 또한 원래의 iTunes Store는 iPod 플레이어에서만 재생할 수있는 음악을 판매하여 독점적 인 마케팅 전략으로 삼았습니다. 이 전략은 아이폰과 아이 패드의 출시와 함께 계속되었고, 아이폰과 아이 패드도 독점 소프트웨어 애플리케이션을 사용했다.
iPhone
애플이 구매자들에게 아이포드 만의 가치가있는 유일한 MP3 플레이어라는 확신을 갖게되면, 다음 큰 일, 즉 휴대 전화 시장에 주목하게된다. 마케팅 캠페인을 시작하기 위해 2006 년 말에 온라인으로 떠오른 소문이 Apple이 휴대 전화에 들여다 볼 계획이었습니다. 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 가능한 한 저렴한 가격으로 AT & T와 독점 계약을 맺어 휴대폰 비용이 휴대 전화 사업자가 부담하도록했다. 또한 아이튠즈 스토어 개념을 바탕으로 애플은 "앱 스토어 (App Store)"를 통해 사용자들이 직접 소프트웨어를 아이폰에 다운로드 할 수있게했다. 다시 한번, 소프트웨어는 독점적이었고, 아이폰을 사용하는 사람들 만 애플이 판매 한 많은 애플 리케이션을 사용할 수 있었다. 또한 애플은 앱 개발자에게 판매되는 각 앱의 비율을 제공함으로써 새로운 앱을 꾸준히 공급할 수 있도록 보장했습니다. 늘 그렇듯이, 애플은 아이폰의 경험을 완전히 사용자 친화적이고 눈에 거슬리지 않게 승진시켰다. 애플 마케팅 전략의 확실한 부분이다.
고객 만족
Apple이 사용하는 최고의 마케팅 전략은 고객에게 다른 것과는 다른 경험을 제공하는 것입니다. Apple 제품은 미학적으로 매력적이며 다른 제품에서는 쉽게 사용할 수없는 장점을 가지고 있습니다. 또한, 경험을 쌓기 위해 애플 스토어에 들어갈 때, 애플 직원은 애플의 모든 것을 잘 아는 훈련을 받았습니다. 이는 고객 충성도를 높이고 신뢰를 구축하기 위해 만들어진 고객 경험을 제공합니다.
개발자 및 앱
반면에, 특정 애플 마케팅 전략에 불만을 가진 사람들이 있습니다. 일부 개발자는 애플 앱 스토어를 위해 만들어진 애플 리케이션이 애플의 엄격한 승인 절차를 거쳐 받아 들여져야한다는 사실에 기뻐하지 않는다. 애플이 시작한 새로운 아이 광고 제작으로 인해 광고가 애플의 소집을 지나쳐 샤넬과 같은 회사들이 아이 광고 광고 캠페인에서 벗어나게된다.그러나 애플의 마케팅 전략은 항상 애플 표준을 유지하기 위해 궁극적 인 통제력을 유지하면서 개발자가 자신의 창작물로부터 이익을 얻도록 해왔다.
