협력은 가장 널리 알려진 기술 중 하나입니다. 어렸을 때 우리는 "우리는 서서 단합되고 우리는 넘어졌습니다"라고 가르침을 받았다. 협력이란 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 것을 의미한다. 직장에서 이것은 직원들이 개인적 및 조직적 목표를 달성하기 위해 나란히 작업하는 건강한 환경을 의미합니다. 그들은 서로를 대하는 대신에 다른 이들과 협력하여 생산적이어야합니다.
시너지 효과
아리스토텔레스는 본질적으로 인간을 사회적 동물로 정의했다. 그는 공통의 목표를 향해 다른 사람들과 일하지 않고는 살아남을 수 없습니다. 작업 환경에서 협력해야하는 가장 중요한 이유는 시너지 효과를 얻는 것입니다. 경영진이 직원이 자신의 수준에서 최선을 다할 수 있도록 허용 한 경우에만이를 달성 할 수 있습니다. 직원과 그들의보고 라인에 대한 행동을 이해하는 데 시간을 할애하면 작업 영역에서 이러한 시너지 효과를 창출 할 수 있습니다.
모두에게 유리한 상황
조직에서 윈 - 윈 태도를 장려해야합니다. 상생의 태도가 모든 관련 당사자에게 유리한 결과를 가져오고이어서 조직 성장으로 이어지기 때문에 타인과 협력하고 상호 성취를 위해 노력하는 직원을 격려해야합니다. 팀워크는 갈등 관리를 돕고 직원 중 누구도 다른 사람에 대해 원한을 품지 않도록합니다. 이것은 전세계 프로그레시브 프로그램 강사가 권장하는 개념입니다. 저자 Ralph Charell은 분쟁보다는 협력을 통해 가장 큰 성공을 도출 할 것이라고 말했습니다.
사기
Anne Bruce는 "고 사기 작업 환경 구축"에서 직원들이 소유 한 사기에 따라 작업 환경을 정의합니다. 직원은 사기가 낮은 조직에서만 기대치를 초과하지 않으며 기대치를 초과하지 않습니다. 마찬가지로 직원의 사기가 높으면 열렬히 참여하여 결과를 산출합니다. 효율적이고 자격을 갖춘 직원으로 팀을 구성하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 직원들이 서로 신뢰하고 지원하고 지원하는 환경이 최고의 결과를 낳습니다.
경쟁
직장에서 협력을 달성하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 작품의 성격이 경쟁적 일수록 어려워집니다. 그러한 시스템에 협력이 주입되지 않으면 시간이지나면서 소수의 개인이 번성 할 수 있지만 조직 전체가 고통을 당할 것입니다. 따라서 경쟁이 건강하고 활동적인지 확인하는 것이 필수적입니다.
고집
밤새도록 협력을 얻을 수는 없습니다. 열쇠는 놓아서는 안된다. 최고 경영진은 직원들에게 이야기하고 사례를 제시함으로써 협력을 강화해야합니다. 협동적인 행동이 권장되어야한다. 팀을 만들고 프로젝트를 할당하고 누적 된 성과에 따라 보상을주는 것은 놀라운 일이 될 수 있습니다.
